大干紅五月 “安全套餐”美味足

        五月是火紅的季節(jié)，是奮斗的季節(jié)。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)瞄準(zhǔn)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁、全面發(fā)力，結(jié)合崗位實(shí)際情況，為員工精心配制“安全套餐”，推動(dòng)安全管理工作向縱深發(fā)展。

安全課堂聲聲入耳

        該單位完善三大工種安全操作規(guī)程，制定安全管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合崗位重大風(fēng)險(xiǎn)源、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)等重點(diǎn)內(nèi)容，以“每日一題”、安全活動(dòng)等方式，深入學(xué)習(xí)和探討。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)要求，每周二組織員工進(jìn)行消防安全四個(gè)能力(檢查火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，讓全員熟練掌握基本的消防知識(shí)和技能，在應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事故中發(fā)揮作用，并結(jié)合月度抽考，形成學(xué)、考閉環(huán)，切實(shí)將安全防線設(shè)在職工對(duì)規(guī)程及制度的“知”與“識(shí)”上。

“線上+線下”內(nèi)化于心

        該單位采取“線上+線下”的方式，利用班前班后會(huì)、黑板報(bào)、微信群及LED屏等宣傳載體，廣泛開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，組織員工觀看遼寧鐵嶺“4.18”事故、普陽(yáng)鋼鐵“1.4”煤氣泄漏事故等，通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，為全員敲響安全警鐘，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高了事故防范能力。同時(shí)圍繞轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、應(yīng)急管理等，全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患大排查活動(dòng)，并按照風(fēng)險(xiǎn)、隱患性質(zhì)，迅速整改、立知立改，使員工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)照崗位工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員安全職責(zé)，提高全員安全意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的思想。

“反三違”外踐于行

        該單位重點(diǎn)突出人員行為管控，落實(shí)人員作業(yè)過(guò)程人、物、環(huán)境的全過(guò)程受控，強(qiáng)化專業(yè)管理、專業(yè)聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展自查、自改、自評(píng)工作，集中對(duì)氫氧站、液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)等重點(diǎn)部位開(kāi)展全面排查，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，及時(shí)消除火災(zāi)隱患;做好區(qū)域空調(diào)、軸流風(fēng)機(jī)、冰柜等防暑降溫設(shè)備設(shè)施維護(hù)，堅(jiān)持每周檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題以“表單化”形式進(jìn)行通報(bào)，確保防暑降溫設(shè)施完好，防暑降溫藥品配備齊全充足。與此同時(shí)，以關(guān)鍵部位控制為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)檢查關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)守安全底線，每天對(duì)轉(zhuǎn)爐、傾動(dòng)、煤氣等涉及高溫金屬液體的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，對(duì)各重點(diǎn)崗位作業(yè)場(chǎng)所、安全設(shè)施情況做好班前、班中、班后三次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、通報(bào)違章違規(guī)現(xiàn)象，全力確保安全生產(chǎn)。