“硬核”五抓手　確保企業(yè)安全穩(wěn)定

        今年以來(lái)，保衛(wèi)部全員積極踐行公司“干事”文化，發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，緊扣公司三大主題，通過(guò)抓黨建、抓業(yè)務(wù)、抓服務(wù)、抓技防、抓隱患整改，強(qiáng)化消防、交通、治安管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨建領(lǐng)航，為隊(duì)伍管理注入精神動(dòng)力。

        引導(dǎo)黨員干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，依托支部“三會(huì)一課”，堅(jiān)持做到“一周一學(xué)習(xí)、一月一主題、一季一交流”，聚焦干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升、工作機(jī)制創(chuàng)新三項(xiàng)工作，全面提升黨建引領(lǐng)力、隊(duì)伍組織力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實(shí)有效的黨建工作，為公司內(nèi)保隊(duì)伍高質(zhì)量健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

細(xì)管常學(xué)，提升內(nèi)保隊(duì)伍管理水平。

        以精細(xì)化管理為手段，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，不斷提升隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)管理水平，在日常管理中，強(qiáng)化隊(duì)員業(yè)務(wù)工作和內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，形成督查常態(tài)化，每月對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核、排名，用活“賽馬”機(jī)制，激勵(lì)隊(duì)伍始終保持良好的精神風(fēng)貌和積極向上的昂揚(yáng)斗志。同時(shí)定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平，要求隊(duì)員文明用語(yǔ)，工作中杜絕“冷、硬、橫、推”，急群眾所急、想群眾所想、解群眾之難。

深入基層，將服務(wù)送至生產(chǎn)一線。

        為切實(shí)了解二級(jí)單位安全防范需求，保衛(wèi)部對(duì)各生產(chǎn)單位及協(xié)建單位進(jìn)行了意見(jiàn)征集走訪，召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，收集各單位需要解決的消防、交通、治安需求。一季度，共走訪單位20余家，收集各類(lèi)問(wèn)題59項(xiàng)，并統(tǒng)一匯總，制訂了對(duì)應(yīng)整改措施、工作推進(jìn)時(shí)間表，對(duì)各單位提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司治安、消防、交通等重大事故為零。

完善技防，提高治安管控能力。

        保衛(wèi)部經(jīng)過(guò)前期論證，實(shí)地查看，科學(xué)分析，提出技防設(shè)施安裝可行性報(bào)告，目前公司主干道共安裝測(cè)速設(shè)備43組，安裝GPS車(chē)輛848輛，主干道及門(mén)衛(wèi)安裝監(jiān)控325個(gè)。正在安裝的周界監(jiān)控97個(gè)，云監(jiān)控112個(gè)。通過(guò)技防設(shè)施的安裝使用，為公司內(nèi)保安全提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障，不斷提高治安管控能力，確保公司區(qū)域安全。

強(qiáng)化巡查，狠抓各類(lèi)隱患排查整治。

        生產(chǎn)區(qū)的消防、交通管理工作點(diǎn)多面廣，除利用技防設(shè)備進(jìn)行防范外，保衛(wèi)部治安、消防、交通管理人員每天按計(jì)劃到生產(chǎn)單位經(jīng)要部位、消防重點(diǎn)部位、電纜溝等進(jìn)行逐一檢查。一季度共出動(dòng)900余人次，檢查部位600余處，并對(duì)檢查結(jié)果制訂了詳細(xì)的檢查臺(tái)帳，將檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題、整改情況詳細(xì)記錄在案，確保公司安全穩(wěn)定順行。