華龍耐材：“三部署”把好安全基本盤

        2021年以來，華龍耐材公司結(jié)合近期國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，圍繞“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，從細(xì)節(jié)入手整體謀劃，扎實部署，把準(zhǔn)安全生產(chǎn)基本盤。

警示教育、知責(zé)于心，安全意識入腦入心

        由安全生產(chǎn)經(jīng)營科牽頭，綜合管理科及各作業(yè)長配合，將安全生產(chǎn)法規(guī)、消防事故案例、煤氣及燃?xì)獍踩�使用、電器線路常識、交通安全知識、崗位操作知識、員工文明素養(yǎng)常識、危險源辨識、雙重預(yù)防機制、事故案例等知識，以小視頻、動漫、PPT的形式，圖文并茂地推送至工作交流群，方便員工隨時學(xué)習(xí)。同時強化班前班后會崗位本質(zhì)安全警示提醒，常態(tài)化開展安全警示教育，以線上問答的形式進(jìn)行考核，促使員工把安全知識、應(yīng)急處置方案入腦入心，不斷提升全員安全素養(yǎng)。

責(zé)任到人、擔(dān)責(zé)于身，主體責(zé)任清晰明了

        嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任。年初，總經(jīng)理與各主體單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及績效考核責(zé)任書，從制度上壓實“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁”擔(dān)當(dāng)。同時，嚴(yán)格按照各項安全管理措施要求，逐條、逐項進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合自身實際情況，制定出相應(yīng)管控措施，切實把安全責(zé)任落實到班組、崗位、人員，強化班組長履職責(zé)任的同時，使每位員工對各自責(zé)任清晰明了。此外，加速推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，杜絕“三違”行為，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章冒險習(xí)慣性作業(yè)，時刻緊繃安全弦，切實增強安全管理與責(zé)任監(jiān)督意識。

問題精準(zhǔn)、履職于行，事故隱患閉環(huán)管理

        由總工牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理及作業(yè)長等人員，重點從系統(tǒng)隱患、設(shè)備隱患、事故隱患和行為隱患入手，對生產(chǎn)車間、鋼包、中包、鐵溝日常生產(chǎn)及施工維護(hù)中的重點、難點、關(guān)鍵點及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患全面排查。對查出的隱患問題制定精準(zhǔn)整改管控措施，按照表單式管理，明確具體責(zé)任人和監(jiān)管責(zé)任人，力求把“隱患在現(xiàn)場排查，問題在一線解決”，并將整改結(jié)果反饋至相關(guān)人員，形成隱患閉環(huán)管控。另外，該單位還實行“安全退出”管理機制，把安全責(zé)任不強的人員從關(guān)鍵崗位調(diào)至一般崗位，從人的方面精準(zhǔn)管控，為企業(yè)安全持續(xù)向好把牢根基。