多措并舉 奏響安全生產(chǎn)最強(qiáng)音

        6月份，軋鋼廠運(yùn)行作業(yè)區(qū)緊盯“安全生產(chǎn)月”主題，創(chuàng)新思路，通過強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、安全體系運(yùn)行、安全履職能力，多措并舉，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，奏響安全生產(chǎn)月最強(qiáng)音。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持逢會(huì)必講安全的思路，要求各級管理人員每天對班前班后會(huì)召開情況進(jìn)行評價(jià)，對作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素辨識(shí)、措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，日常作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”“作業(yè)前靜思30秒”等安全有效措施，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，全力消除“想不到、管不到”的安全問題。同時(shí)利用班組安全例會(huì)，以安全繪畫、手抄報(bào)、視頻、現(xiàn)身說法等形式進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。

強(qiáng)化體系運(yùn)行，全力排除“危險(xiǎn)源”

        該作業(yè)區(qū)按照“細(xì)化分，嚴(yán)考核，重落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化源頭治理，一方面要求各級人員對照安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真履職，分解指標(biāo)，采取定時(shí)檢查與重點(diǎn)抽查，將日常巡查與自查等安全措施相結(jié)合開展全覆蓋式、拉網(wǎng)式集中排查，力求檢查做到橫向到邊、縱向到底，不留死角;一方面開展全方位、全區(qū)域隱患排查治理，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位、重大設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)危險(xiǎn)源隱患排查工作，確?，F(xiàn)場隱患、危險(xiǎn)源及時(shí)排查和整改，把安全工作真正落到實(shí)處，為員工安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

強(qiáng)化履職能力，全面細(xì)化“責(zé)任田”

        按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，該作業(yè)區(qū)嚴(yán)抓各級人員安全履職能力，層層壓實(shí)安全責(zé)任。一方面利用好安全績效排名，堅(jiān)持每月安全例會(huì)上安全管理排名末位單位進(jìn)行述職，使其在思想上、行動(dòng)上高度重視，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作;另一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對安全生產(chǎn)中員工立足崗位提出安全創(chuàng)新創(chuàng)效的金點(diǎn)子，并依據(jù)創(chuàng)效結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，反之倒扣分值，通過有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全工作做細(xì)做實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。