5月份,軋鋼廠扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急管理月活動(dòng),通過(guò)應(yīng)急管理知識(shí)宣傳、修訂完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援物資配備等措施,強(qiáng)化應(yīng)急管理體系,真正達(dá)到防范、減少事故的目的,促進(jìn)安全綜合管理水平再提升。
加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳,廣泛普及應(yīng)急救援知識(shí)
該單位第一時(shí)間組織舉行了應(yīng)急管理月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,對(duì)應(yīng)急管理工作的重要性和工作要求進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,要求各單位利用班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī),觀看《生命通道》及刑法修正案培訓(xùn)視頻,進(jìn)一步提高人員應(yīng)急救援常識(shí)和應(yīng)急管理法制意識(shí)。同時(shí)通過(guò)LED屏、微信群、專題培訓(xùn)及應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等載體,加大應(yīng)急管理知識(shí)宣傳,在分廠上下?tīng)I(yíng)造出“知應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急、會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。
修訂完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)
該單位重新修訂完善了《軋鋼廠應(yīng)急演練管理規(guī)定》。采用“3+1”應(yīng)急管理模式,通過(guò)分廠重點(diǎn)管控四大危險(xiǎn)源(點(diǎn))、作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)源(點(diǎn))日常管控、工段(班組)本崗位危險(xiǎn)源(點(diǎn))安全管控,扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急管理措施,并由一把手親自抓危險(xiǎn)源(點(diǎn))管控,形成以廠長(zhǎng)—作業(yè)長(zhǎng)—工段長(zhǎng)三級(jí)一把手負(fù)責(zé)制為核心的應(yīng)急管理模式,上下齊心、通力合作,切實(shí)做好區(qū)域危險(xiǎn)源(點(diǎn))安全檢查、隱患治理和應(yīng)急管控工作,確保危險(xiǎn)源(點(diǎn))全面受控。
加強(qiáng)應(yīng)急專項(xiàng)檢查,保障應(yīng)急物資配備到位
該單位成立以處級(jí)干部為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查小組,不定期對(duì)科室專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資臺(tái)賬、應(yīng)急物資存放點(diǎn)和作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資進(jìn)行檢查。同時(shí)在各作業(yè)區(qū)建立《應(yīng)急救援物資臺(tái)賬記錄》,要求分級(jí)分層明確應(yīng)急器材管理、使用和維護(hù)責(zé)任,做到定點(diǎn)存放、定期維護(hù)、定期檢驗(yàn),確保應(yīng)急物資處于完好狀態(tài)。此外,該單位采購(gòu)應(yīng)急服、擔(dān)架、心肺復(fù)蘇模擬人等應(yīng)急演練物資,通過(guò)線下模擬操練,提升人員技能,確保緊急情況應(yīng)急支援、應(yīng)急物資配備到位。
加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)應(yīng)急工作責(zé)任體系
為確保應(yīng)急管理工作扎實(shí)落實(shí),該單位進(jìn)一步完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),明確各級(jí)人員在應(yīng)急救援體系中的職責(zé)和責(zé)任,確保應(yīng)急管理工作有檢查、有記錄、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)組建了應(yīng)急救援隊(duì),堅(jiān)持每周五進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)、應(yīng)急體能訓(xùn)練,確保人員數(shù)量及技能滿足應(yīng)急管理要求,并選出20名煤氣防護(hù)及應(yīng)急知識(shí)理論考試優(yōu)秀崗位工,參加煤氣應(yīng)急演練實(shí)踐考試,通過(guò)背板呼吸器組裝佩戴、單肩救人、心肺復(fù)蘇急救、煤氣排水器及煤氣管道更換等項(xiàng)目,以實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)技能,持續(xù)提升崗位工應(yīng)急技能。
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