用標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全管理根基

        “檢修作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不得小于5米。”“進(jìn)入車檔之間，一定要及時(shí)設(shè)置防護(hù)信號(hào)。”……近日，筆者在儲(chǔ)運(yùn)中心鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場(chǎng)，看到電焊工正在與調(diào)車員配合，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行車輛焊修作業(yè)，這是該單位狠抓安全生產(chǎn)精細(xì)化工作的一個(gè)縮影。

        進(jìn)入2021年以來，儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞安全雙重預(yù)防工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為杜絕重大事故、預(yù)防零星事故的重要抓手，舉全員之力，開展安全精細(xì)化管理活動(dòng)，通過齊抓共管、全員參與、強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格問責(zé)等舉措，使班組自主安全管理能力得到顯著提升。

強(qiáng)化目標(biāo)管控，夯實(shí)人員履職

        “今天參加了二班班前會(huì)，班中檢查2次，查處違章作業(yè)1起……”每天夜間碰頭會(huì)，各作業(yè)區(qū)管理人員都會(huì)對(duì)當(dāng)班安全履職情況進(jìn)行小結(jié)。

        為規(guī)范四級(jí)干部(外協(xié)管理人員、班組長、科級(jí)、處級(jí))安全履職，該單位細(xì)化了各級(jí)人員履職清單，建立了安全履職績效評(píng)價(jià)體系，形成中心、作業(yè)區(qū)、班組及外協(xié)分層級(jí)安全生產(chǎn)禁令。同時(shí)加大對(duì)違禁、重大違規(guī)行為、重點(diǎn)工作推進(jìn)的通報(bào)力度。

        “我們采取周檢查、周評(píng)比、周通報(bào)的管理辦法，每周對(duì)各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完不成任務(wù)或者完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行責(zé)任追究。”該單位安環(huán)科副科長成潮輝介紹道。

人人熟知標(biāo)準(zhǔn)，處處踐行標(biāo)準(zhǔn)

        “確認(rèn)機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，內(nèi)外壓力是否達(dá)標(biāo)，操作按鈕是否靈活，記憶參數(shù)、通信信號(hào)是否正常。”在鐵運(yùn)老站區(qū)，機(jī)車司機(jī)正按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。

        按照“培訓(xùn)不過關(guān)，處處是險(xiǎn)關(guān)”的安全教培理念，該單位致力于打造多元化安全教培模式，修訂了各崗位紅線清單、禁令、《生產(chǎn)安全事故管理制度》《班組建設(shè)制度》等，各作業(yè)區(qū)利用班前班后會(huì)、月度重點(diǎn)人員幫扶教育、季度專題教育、常態(tài)化事故警示教育等載體，廣泛宣傳，迅速將“細(xì)化后的標(biāo)準(zhǔn)”宣傳到崗到人，確保培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

激勵(lì)政策到位，工作干勁倍增

        “我們采取一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)安全管理有功的干部要旗幟鮮明地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全措施落實(shí)不力的干部要使他們既丟面子又丟票子。”談到安全生產(chǎn)精細(xì)化管理時(shí)，該單位安全業(yè)務(wù)副主任陳海鵬這樣說。

        該單位在分工明晰、職責(zé)清晰的基礎(chǔ)上，建立了重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，每月按照千分制要求對(duì)所有作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行排名，對(duì)排名前兩位的作業(yè)區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位且未達(dá)到900分以上的作業(yè)區(qū)嚴(yán)格考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工抓安全管理的積極性。

        在此基礎(chǔ)上，該單位還推行安全精細(xì)化管理評(píng)比活動(dòng)，被評(píng)為優(yōu)勝單位的頒發(fā)紅旗表揚(yáng)，被評(píng)為最差單位的給予黃旗警告，通過正反兩個(gè)優(yōu)差對(duì)比，讓各作業(yè)區(qū)之間形成正向激勵(lì)，在精細(xì)化安全管理上形成你追我趕的局面。