強(qiáng)化管理 開啟新年工作新模式

        元旦收假第一天，能源檢計(jì)量中心為促使全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，為職工烹飪了“新年套餐”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，切實(shí)做到人員到位、思想歸位、工作補(bǔ)位。

安全教育暖心

        針對(duì)干部職工節(jié)后易出現(xiàn)工作狀態(tài)差、工作效率低的“節(jié)后綜合癥”現(xiàn)象，該單位果斷“出擊”，召開專題收心會(huì)，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組，參加班前班后會(huì)，層層進(jìn)行安全宣講，把職工的“節(jié)日激情”轉(zhuǎn)化為“工作熱情”，對(duì)節(jié)日期間出現(xiàn)的問題總結(jié)分析，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與課題攻關(guān)，集全員之力，解決崗位上存在的疑難問題。

強(qiáng)化檢查收心

        針對(duì)點(diǎn)多、面廣的生產(chǎn)實(shí)際，圍繞冬季“六防”進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大檢查，對(duì)查出的問題限期整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成了全覆蓋、無(wú)縫隙檢查網(wǎng)絡(luò)體系。做好管道線路、儀器儀表、設(shè)備設(shè)施的點(diǎn)檢與維護(hù)，不斷強(qiáng)化特殊時(shí)段、關(guān)鍵區(qū)域危險(xiǎn)危害因素的防范和整治，嚴(yán)查違章違紀(jì)行為。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不熟練、精神不振的員工進(jìn)行崗位教育，從源頭上消除安全隱患，為能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

干部跟班安心

        進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，做到關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班帶班值班制度，把隱患排查治理與推行安全自主管理相結(jié)合、與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合、與加強(qiáng)應(yīng)急管理相結(jié)合，使隱患排查不留死角，整改不留隱患。同時(shí)，對(duì)區(qū)域各生產(chǎn)工作地進(jìn)行全方位排查及監(jiān)管，防止節(jié)后思想松、管理松、紀(jì)律松，堅(jiān)定不移地做到不安全不生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安心工作條件。

        與此同時(shí)，該單位嚴(yán)格對(duì)每一位在崗人員的身體和思想狀況進(jìn)行排查，嚴(yán)禁疲勞、身體不適、班前飲酒、精神狀態(tài)不好的職工上崗作業(yè)，營(yíng)造了濃郁的節(jié)后安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工以飽滿的精神狀態(tài)迅速投入到新一年工作中。