精細(xì)化管理 促進(jìn)安全管理再上新臺(tái)階

       2020年，煉鐵廠深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司“0133”安全管理模式，不斷完善鐵前安全管理運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)干部安全履職效果，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升員工個(gè)人安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

理清思路 持續(xù)提升管理績(jī)效

       為更好地促進(jìn)安全主體管理責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)性、可操作性，該單位一方面將安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)從原有安全環(huán)保績(jī)效評(píng)價(jià)體系中單獨(dú)剝離，分別從安全基礎(chǔ)管理、安全過程控制、安全目標(biāo)管控三方面進(jìn)行系統(tǒng)性績(jī)效評(píng)價(jià)，并按照作業(yè)區(qū)、區(qū)域兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核考評(píng);一方面將安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)劃分為主體工序和輔助工序兩個(gè)序列進(jìn)行考核排名，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，督促基層單位不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)提升安全管理績(jī)效。

鞏固成果 增強(qiáng)自主管理能力

       深入推行精益安全管理模式，持續(xù)固化和應(yīng)用精益安全管理理念、工具和方法，通過定期對(duì)管理干部履職、作業(yè)區(qū)及班組精益安全管理推進(jìn)工作進(jìn)行檢查考評(píng)，促進(jìn)安全分享、一口清、標(biāo)準(zhǔn)化SOP等精益安全工具和方法真正融入到安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，助推公司“0133”安全管理模式在基層落地生根。同時(shí)，通過階段性分類分析總結(jié)、制定目標(biāo)措施和針對(duì)性培訓(xùn)，不斷鞏固精益安全管理成果，助推過程控制能力和自主管理能力實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

專業(yè)聯(lián)動(dòng) 營(yíng)造良好管理氛圍

       結(jié)合精益安全管理推進(jìn)工作實(shí)際，該單位充分發(fā)揮專業(yè)安全管理職能，組建熔融金屬、煤氣、特種設(shè)備、車輛運(yùn)輸、電氣5個(gè)專業(yè)管理工作組，通過建立檔案、規(guī)范流程、專題攻關(guān)、專項(xiàng)治理，要求專業(yè)管理聯(lián)動(dòng)發(fā)力，政工科以安全宣傳為抓手，強(qiáng)化全員素質(zhì)提升;生產(chǎn)技術(shù)科以生產(chǎn)過程為主線，嚴(yán)格工藝操作紀(jì)律;設(shè)備管理科以設(shè)備設(shè)施安全為重點(diǎn)，提升本質(zhì)安全;安全環(huán)?？埔匀说牟话踩袨闉橹c(diǎn)，對(duì)全過程人、機(jī)、物、料、環(huán)全面監(jiān)督監(jiān)控，全力營(yíng)造良好安全管理氛圍。

強(qiáng)化培訓(xùn) 提升全員安全素質(zhì)

       針對(duì)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)，該單位不斷搜集完善安全教育教案，堅(jiān)持從管理、業(yè)務(wù)、技能三方面常態(tài)化開展全員安全知識(shí)培訓(xùn)、安全視頻教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)，每季度從工作態(tài)度、技能測(cè)評(píng)、工作績(jī)效、民主評(píng)議和安全目標(biāo)管理五方面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與員工個(gè)人分級(jí)測(cè)評(píng)、年度評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，不斷激發(fā)全員自主參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”真正實(shí)現(xiàn)“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，確保全員時(shí)刻緊繃安全弦，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全管理再上新臺(tái)階。