下好“三步棋” 助力設(shè)備點(diǎn)檢工作

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)以設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全為著力點(diǎn)，全方位開展設(shè)備自檢自查工作，確保設(shè)備隱患早排除，設(shè)備運(yùn)行效益有保證，助推“百日安全”活動(dòng)圓滿收官。

全面謀劃，下好“先手棋”

        凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保設(shè)備自檢自查任務(wù)圓滿完成，該作業(yè)區(qū)召開專題會(huì)議，安排部署冬季設(shè)備檢查工作，并修訂了《運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)設(shè)備設(shè)施管理制度》，列出詳細(xì)檢查清單，成立檢查小組，實(shí)行設(shè)備月度兩級(jí)統(tǒng)檢機(jī)制，強(qiáng)化班組長(zhǎng)履職，對(duì)維護(hù)不到位的設(shè)備隱患，及時(shí)督促整改。同時(shí)加大考核力度，對(duì)于整改不力的員工及班組長(zhǎng)嚴(yán)肅考核，確保設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，下好“保障棋”

        素質(zhì)是點(diǎn)檢質(zhì)量的基礎(chǔ)，而技能更是員工素質(zhì)的具體體現(xiàn)。為了確保每名員工真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備點(diǎn)檢工作的重要性，該作業(yè)區(qū)通過(guò)編制《設(shè)備點(diǎn)檢及日常維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)》培訓(xùn)教案，充分利用班前、班后會(huì)組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。同時(shí)針對(duì)日常點(diǎn)檢中遇到的突出問(wèn)題，組織培訓(xùn)人員進(jìn)行深入討論，進(jìn)一步強(qiáng)化員工理論基礎(chǔ)。

做好檢查，下好“落實(shí)棋”

        為確保設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)效安全運(yùn)行，該作業(yè)區(qū)在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)輸保障作業(yè)區(qū)設(shè)備管理辦法》，定期開展月度兩級(jí)統(tǒng)檢工作，讓設(shè)備問(wèn)題及時(shí)暴露，設(shè)備隱患及時(shí)排除。同時(shí)始終秉承“一個(gè)也不能放過(guò)”的原則，對(duì)排查出的問(wèn)題建立相關(guān)設(shè)備清單臺(tái)賬，明確設(shè)備整改責(zé)任人、設(shè)備整改時(shí)間，要求整改完成一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，并在每周設(shè)備例會(huì)上對(duì)檢查與整改情況進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)設(shè)備的非正常損壞，設(shè)備主管、班組長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)共同認(rèn)定分析，屬于設(shè)備事故的嚴(yán)格考核，屬于其它因素的積極尋找應(yīng)對(duì)辦法并整改。