“223”模式讓安全“專列”再提速

      12月份，煉鐵廠不斷強(qiáng)化“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全生產(chǎn)要求，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀，推行鐵前安全管理“223”工作模式，旨在快速破解安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)“專列”提速換擋。

“2”——將安全理論充分融入生產(chǎn)實踐

      “支部書記張武杰分享的事故案例，我聽了很后怕!因為前幾天焊接作業(yè)時我就未按要求佩戴絕緣手套，今后作業(yè)中，我們一定要嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……”班前會上，受到教育的噴煤作業(yè)區(qū)職工王楊朋分享著自己的感受。

      “開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。”每日班前會質(zhì)量的高低，直接影響職工一天的工作狀態(tài)。對此，該單位要求主辦以上干部每天參加2次班前會，充分利用《煉鐵廠全員安全防范意識提升教育教材》中的匯編典型案例對職工進(jìn)行安全分享，并以隨機(jī)提問的方式與職工形成互動，進(jìn)一步激發(fā)職工安全思考的主動性，全力消除麻痹和僥幸思想，確保職工從警示教育中產(chǎn)生共鳴。

“2”——讓班組“比趕超”氛圍更濃厚

      “作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員到位，派工單填寫規(guī)范，安全措施、安全告知落實到位……”作業(yè)現(xiàn)場，該單位生產(chǎn)技術(shù)科副科長王建文一邊在現(xiàn)場檢查，一邊在隨身攜帶的筆記本上記錄著。

      “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，切實落實好“誰區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”“誰簽字、誰監(jiān)管”的主體責(zé)任，該單位對主辦以上干部提出每天必須深入現(xiàn)場檢查2次和每次不少于2小時的工作要求，確保管理干部充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，對各班組的承包區(qū)域、職工承包的“自留地”進(jìn)行全面考評，進(jìn)一步搭建各班組、各職工“比趕超”的良好安全氛圍。

“3”——確保違章、隱患盡數(shù)清除

      “噴煤一區(qū)主廠房東北角電葫蘆雖有防脫鉤裝置，但無彈性，起不到安全作用，限期1天更換。”該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主辦阮方在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，快速要求責(zé)任人進(jìn)行整改。

      “事故不為零，一切皆為零。”為進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)過程中存在的違章行為和事故隱患，該單位堅定安全“零隱患”目標(biāo)不動搖，按照“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的工作思路，要求主辦以上干部每天提報隱患及現(xiàn)場糾違3項，以夯實干部管理責(zé)任，幫助職工徹底改正自身習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和各項管控措施，執(zhí)行作業(yè)前二次確認(rèn)和“靜思三分鐘”，確保安全生產(chǎn)工作及職工個人安全實現(xiàn)零威脅。

       針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，龍鋼公司煉鐵廠兩眼向內(nèi)、快速應(yīng)對，正用具體的措施推動安全生產(chǎn)這趟“專列”再提速，確保“百日安全”活動圓滿收官。