12月份,煉鐵廠不斷強(qiáng)化“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全生產(chǎn)要求,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”安全績效觀,推行鐵前安全管理“223”工作模式,旨在快速破解安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,促進(jìn)安全生產(chǎn)“專列”提速換擋。
“2”——將安全理論充分融入生產(chǎn)實踐
“支部書記張武杰分享的事故案例,我聽了很后怕!因為前幾天焊接作業(yè)時我就未按要求佩戴絕緣手套,今后作業(yè)中,我們一定要嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……”班前會上,受到教育的噴煤作業(yè)區(qū)職工王楊朋分享著自己的感受。
“開局決定全局,起步?jīng)Q定后勢。”每日班前會質(zhì)量的高低,直接影響職工一天的工作狀態(tài)。對此,該單位要求主辦以上干部每天參加2次班前會,充分利用《煉鐵廠全員安全防范意識提升教育教材》中的匯編典型案例對職工進(jìn)行安全分享,并以隨機(jī)提問的方式與職工形成互動,進(jìn)一步激發(fā)職工安全思考的主動性,全力消除麻痹和僥幸思想,確保職工從警示教育中產(chǎn)生共鳴。
“2”——讓班組“比趕超”氛圍更濃厚
“作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員到位,派工單填寫規(guī)范,安全措施、安全告知落實到位……”作業(yè)現(xiàn)場,該單位生產(chǎn)技術(shù)科副科長王建文一邊在現(xiàn)場檢查,一邊在隨身攜帶的筆記本上記錄著。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程,切實落實好“誰區(qū)域,誰負(fù)責(zé)”“誰簽字、誰監(jiān)管”的主體責(zé)任,該單位對主辦以上干部提出每天必須深入現(xiàn)場檢查2次和每次不少于2小時的工作要求,確保管理干部充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”,對各班組的承包區(qū)域、職工承包的“自留地”進(jìn)行全面考評,進(jìn)一步搭建各班組、各職工“比趕超”的良好安全氛圍。
“3”——確保違章、隱患盡數(shù)清除
“噴煤一區(qū)主廠房東北角電葫蘆雖有防脫鉤裝置,但無彈性,起不到安全作用,限期1天更換。”該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主辦阮方在發(fā)現(xiàn)安全隱患后,快速要求責(zé)任人進(jìn)行整改。
“事故不為零,一切皆為零。”為進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)過程中存在的違章行為和事故隱患,該單位堅定安全“零隱患”目標(biāo)不動搖,按照“當(dāng)局者迷,旁觀者清”的工作思路,要求主辦以上干部每天提報隱患及現(xiàn)場糾違3項,以夯實干部管理責(zé)任,幫助職工徹底改正自身習(xí)慣性違章行為,嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和各項管控措施,執(zhí)行作業(yè)前二次確認(rèn)和“靜思三分鐘”,確保安全生產(chǎn)工作及職工個人安全實現(xiàn)零威脅。
針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,龍鋼公司煉鐵廠兩眼向內(nèi)、快速應(yīng)對,正用具體的措施推動安全生產(chǎn)這趟“專列”再提速,確保“百日安全”活動圓滿收官。
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