多措并舉 助力現(xiàn)場(chǎng)管理再提升

        今年以來(lái)，軋鋼廠按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理過(guò)程中，從環(huán)保教育、提高清潔生產(chǎn)水平、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面入手，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，持續(xù)提升企業(yè)對(duì)外形象。

強(qiáng)化教育培訓(xùn) 增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)

        為踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念，該單位將環(huán)保教育納入三級(jí)教育體系，進(jìn)一步加強(qiáng)新入職員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的環(huán)保發(fā)展理念。并積極組織開(kāi)展生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼海報(bào)、集體簽名、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)等形式，發(fā)動(dòng)全員參與到生態(tài)環(huán)境保護(hù)中去，牢固樹(shù)立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)環(huán)境的理念，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的生產(chǎn)氛圍，員工環(huán)保意識(shí)顯著增強(qiáng)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)定措施 清潔水平大提升

        為有效提升分廠清潔生產(chǎn)水平，該單位對(duì)照國(guó)家清潔生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定出《軋鋼廠清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升方案》，成立了由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升攻關(guān)小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，研究清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升辦法。并先后實(shí)施了加熱爐效能提升項(xiàng)目、水質(zhì)提升項(xiàng)目，利用成材率、定尺率等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)工序能耗、污染物排放、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)明顯改變。目前，對(duì)照國(guó)家清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系中的27項(xiàng)指標(biāo)，該單位20項(xiàng)達(dá)到一級(jí)基準(zhǔn)值、5項(xiàng)達(dá)到二級(jí)基準(zhǔn)值、2項(xiàng)達(dá)到三級(jí)基準(zhǔn)值，清潔生產(chǎn)水平持續(xù)向好，營(yíng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

干群同心齊治理 現(xiàn)場(chǎng)面貌大改善

        該單位在現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)過(guò)程中，建立常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、整理、整頓機(jī)制，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理情況進(jìn)行檢查排名，對(duì)日排名末位單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理推進(jìn)會(huì)，對(duì)周現(xiàn)場(chǎng)治理不力的單位頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”;每月召開(kāi)安全環(huán)保月末例會(huì)，要求本月現(xiàn)場(chǎng)治理績(jī)效排名末位的單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職。通過(guò)“日排名、周通報(bào)、月述職”的管理措施，做到以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以進(jìn)度倒逼執(zhí)行，助推現(xiàn)場(chǎng)管理大幅提升，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。