改革采購(gòu)模式 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

        今年以來(lái)，龍鋼公司堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”思路不動(dòng)搖，以數(shù)量充足、質(zhì)量滿意、價(jià)格合理、效益優(yōu)先為原則，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，深化“零庫(kù)存”管理，推墻入海，改革國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)模式，不斷開辟新渠道、構(gòu)建新格局，向市場(chǎng)要效益、向供銷兩端要效益，全力以赴保供應(yīng)，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)新力量。

        自國(guó)內(nèi)礦業(yè)務(wù)移交主業(yè)公司后，龍鋼公司嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)國(guó)內(nèi)礦移交方案及相關(guān)要求推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)移交過(guò)程無(wú)縫銜接，確保生產(chǎn)用料穩(wěn)定。同時(shí)加強(qiáng)人員力量、擴(kuò)大尋源半徑、分片區(qū)對(duì)陜西、山西、河南、河北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、青海等區(qū)域地毯式搜集國(guó)內(nèi)鐵精粉資源信息，策劃建立國(guó)內(nèi)礦資源數(shù)據(jù)庫(kù)。目前已錄入資源信息195條，為爐料優(yōu)化提供了資源保障。除此之外，龍鋼公司還開發(fā)了二連、山西、拉薩、盧氏、襄汾、洛陽(yáng)等區(qū)域新品種資源11萬(wàn)噸;開拓TFe≤63%的高性價(jià)比國(guó)內(nèi)礦資源，降本增效約1000萬(wàn)元。

        為進(jìn)一步提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，龍鋼公司國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)合實(shí)際，推行商務(wù)集采平臺(tái)報(bào)價(jià)模式(OA系統(tǒng)詢價(jià)與集采平臺(tái)報(bào)價(jià))，創(chuàng)新商務(wù)合同簽訂方式，要求所有國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)商在發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)與龍鋼公司簽訂電子合同(契約鎖)，努力營(yíng)造公開、公平、公正的良好營(yíng)商環(huán)境。同時(shí)聚焦管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，通過(guò)實(shí)行“管采分離”管理模式(部門/科室負(fù)責(zé)管理，片區(qū)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判和資源拓展)、增加直供礦山資源采購(gòu)數(shù)量比例、制定采購(gòu)人員“賽馬”競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工具等方式，激活采購(gòu)動(dòng)能，科學(xué)有效管理，促進(jìn)國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)價(jià)格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)降本。

        據(jù)悉，國(guó)內(nèi)礦移交主業(yè)后，工作變化明顯，每個(gè)片區(qū)均有新資源的嘗試性采購(gòu)，引進(jìn)了新的優(yōu)質(zhì)客戶/資源開始進(jìn)購(gòu)，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。同時(shí)在貫徹公司經(jīng)營(yíng)思路、與原料配比調(diào)整、生產(chǎn)工藝需求等方面能做到無(wú)縫對(duì)接、高效溝通。采購(gòu)執(zhí)行更加迅速有力，人員分工明確責(zé)任清晰，積極負(fù)責(zé)，且能夠及時(shí)面對(duì)面參與質(zhì)量異議處理，共同創(chuàng)建公平公正的營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)扭虧為盈提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。