經營管理 經營動態(tài)

精耕細作責任田 誓奪首季開門紅

2022-03-14 14:51    來源:軋鋼廠    作者:李肖

        一季度以來,軋鋼廠以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài),嚴格落實“管理不帶非定尺,執(zhí)行不搞負偏差”的理念,以“干”字當頭、“實”字為先,精耕細作“責任田”,誓奪首季開門紅。

        深耕生產組織責任田,實現(xiàn)品規(guī)效益最大化

        該單位聚焦主責主業(yè),緊盯要素保障,深挖煉軋工序效益,在生產組織上充分考慮“峰平谷”、熱裝冷裝、定檢定修、停爐效益、特殊訂單等生產情況,統(tǒng)籌建立生產組織四大模型(鋼坯分流、物流管控、避峰就谷、定檢定修),并嚴格實行熱裝指標評價考核機制、物流運輸三級管控機制,通過日管控、周分析、月總結明確責任進行獎優(yōu)罰差。同時堅持以市場效益為導向,以小時過鋼量管控為抓手,緊盯品規(guī)機會效益,階段性抓住市場價格高位紅利,全面實現(xiàn)品規(guī)效益最大化。

        細作設備點檢責任田,全面降低設備誤機率

        該單位以“三級點檢、規(guī)范潤滑、備件管理、定檢定修”為抓手,以設備運行壽命周期管理為主線,構建以設備點檢為核心的責任體系,從標準化操作與維護等基礎工作入手,通過專業(yè)培訓、現(xiàn)場操作指導、定期檢查、潤滑、更換等工作,提升崗位人員技能。同時制定詳細的檢修計劃,對每天定修、換規(guī)格檢修、月計劃性檢修實現(xiàn)相對固定的檢修內容,完善定修模型、強化檢修效能,使設備故障在可控范圍之內,由事后維修向預防性維修轉變,保障設備高效運行,全面降低設備誤機率,提高作業(yè)率。

        厚植教育培訓責任田,產品質量提級有保障

        該單位以專業(yè)技能人才培養(yǎng)為重點,開啟教培“三維管控模式”(處級干部牽頭、作業(yè)長組織實施、職能科室監(jiān)督),通過勞模工作室、技能大師工作室、實訓操作平臺等,對軋制工藝、電氣、質檢、天車等領域開展專業(yè)知識培訓,全面提升人員崗位業(yè)務技能。以精細化管理為抓手,通過建立全方位、多層次的質量責任監(jiān)管掛靠機制,層層落實傳導質量壓力,激活過程控制動力,強化落實管理措施,形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質量管理長效機制,切實為產品質量提級做好保障。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權所有 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號