四舉措助推公司節(jié)能降本

        2022年，龍鋼公司積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，多措并舉，吹響降本增效號(hào)角，推動(dòng)公司綠色、節(jié)能、低碳高質(zhì)量發(fā)展。

        建立四級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。龍鋼公司從完善能源管理制度入手，規(guī)范能源工作流程，完善公司四級(jí)能源管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立公司能源分級(jí)管理機(jī)制，強(qiáng)化能源管理流程，明確能源管理各級(jí)責(zé)任和目標(biāo)，建立公司橫向到邊、縱向到底的能源管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將能源計(jì)劃指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，分解到分廠、作業(yè)區(qū)、班組，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保四級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)體系有效運(yùn)行。

        成立節(jié)能工作督查組。為規(guī)范各單位合理用能，杜絕能源浪費(fèi)。龍鋼公司成立動(dòng)力能源督查機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各單位精英組成督查小組，定期開展節(jié)能工作督查，形成公司動(dòng)力能源自查自糾、監(jiān)督檢查的自查、互查機(jī)制，使動(dòng)力能源巡查工作常態(tài)化， 提升生產(chǎn)過程能源利用效率，確保能耗雙控、能源效益最大化。

        推行能源消耗定額管理。為加強(qiáng)企業(yè)能源消耗定額定量管理，龍鋼公司依據(jù)粗鋼生產(chǎn)主要工序單位產(chǎn)品能耗、鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系、陜西省行業(yè)用水定額等標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制要求等，編寫能源消耗定額管理辦法，按照基準(zhǔn)值、目標(biāo)值和先進(jìn)值分工序?qū)�工序能耗、水、電、�?汽)單耗指標(biāo)進(jìn)行核算，要求各單位將定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，分解落實(shí)到用能單元及用能設(shè)備，建立起有效的定額指標(biāo)過程控制保障體系，以能源消耗定額管理助推能源指標(biāo)提升。

        推廣節(jié)能技術(shù)深挖潛力。聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。龍鋼公司以能耗雙控及雙碳行動(dòng)方案為綱領(lǐng)， 全力推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目和降本增效項(xiàng)目。2022年，共梳理節(jié)能及降本增效項(xiàng)目37個(gè)，制定節(jié)能及降本增效項(xiàng)目作戰(zhàn)圖，分解落實(shí)各級(jí)責(zé)任單位、責(zé)任人、任務(wù)分解及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的工作局面，確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本效益最大化。