踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí) 篤行不怠開新局

        2月份，軋鋼廠聚焦節(jié)能增效軋制生產(chǎn)理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降本增效為抓手，以人才提升為支撐，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)加壓、火力全開，全力構(gòu)建軋鋼發(fā)展新格局，為沖刺首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)管控，密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

        該單位按照年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系，強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。緊盯薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管控和危險(xiǎn)點(diǎn)管控，按照“誰組織，誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人。同時(shí)加大崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)急處置等方面專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工操作技能，提升現(xiàn)場隱患辨識(shí)能力，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，讓員工在潛移默化中提高安全素養(yǎng)，營造出“人人管安全、事事講安全”的濃厚氛圍。

        創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建人才提升“大舞臺(tái)”

        創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資源。該單位將“引人才、聚人才”作為發(fā)展方向，創(chuàng)新推進(jìn)人才提升工作。一方面對新入職大學(xué)生分配生活和技術(shù)導(dǎo)師，經(jīng)崗位鍛煉考核優(yōu)秀的安排從事相關(guān)對口的專業(yè)技術(shù)崗位或見習(xí)管理崗位，為青年員工搭建展示平臺(tái)，促使其立足崗位快速成才;另一方面利用勞模工作室、實(shí)訓(xùn)基地等加大對技術(shù)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化電工、鉗工、天車工等特種作業(yè)工種培訓(xùn)，做到“操檢合一、一專多能”，更好地適應(yīng)崗位需求，通過“一對一”科學(xué)幫帶，精心栽培，實(shí)現(xiàn)“理論書生”向“技術(shù)骨干”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

        緊盯目標(biāo)，下好降本增效“經(jīng)營棋”

        該單位緊扣降本增效目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，著力提升工作質(zhì)量和管理成效，力促鋼后生產(chǎn)效益最大化。一方面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控，在保證坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效組織生產(chǎn)，全面提升增效品規(guī)與高效益品規(guī)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升;另一方面根據(jù)生產(chǎn)情況，制定峰平谷用電措施，確保生產(chǎn)工序能耗最優(yōu)化，并科學(xué)運(yùn)用新工藝、新裝備，持續(xù)推進(jìn)智能制造、設(shè)備技術(shù)改造、質(zhì)量管控等重點(diǎn)工作，降低生產(chǎn)成本，通過開展崗位創(chuàng)新、小技小改、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等降本活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，為沖刺首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。