電氣“三舉措” 確保開(kāi)門(mén)紅

        新年伊始，公司電氣專業(yè)以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，精心部署、夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施落實(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性檢查，降低事故發(fā)生率

        公司堅(jiān)持以月為周期，每周對(duì)公司關(guān)鍵電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，按照區(qū)域責(zé)任劃分，定標(biāo)準(zhǔn)、排計(jì)劃、列清單，分別從電氣關(guān)鍵設(shè)備的在線運(yùn)行情況、備用設(shè)備的可靠性、關(guān)鍵備件的保障、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行檢查。對(duì)檢查存在問(wèn)題以周為單位下發(fā)電氣設(shè)備隱患通知單，要求按照標(biāo)準(zhǔn)限期整改，不能及時(shí)整改的隱患，必須做好措施落實(shí)及監(jiān)護(hù)，避免隱患擴(kuò)大，事故發(fā)生。

堅(jiān)持夜間電力調(diào)度碰頭會(huì)，縮小事故影響范圍

        公司實(shí)施電氣管理干部夜間值班制，每晚由電力調(diào)度組織各生產(chǎn)單位電氣作業(yè)區(qū)夜間值班領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)碰頭會(huì)，及時(shí)對(duì)本單位夜班實(shí)施的電氣作業(yè)及當(dāng)日電氣設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，明確檢修計(jì)劃及重點(diǎn)工作。同時(shí)要求所有值班人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速反應(yīng)、及時(shí)處置，不斷降低事故影響范圍。

堅(jiān)持電氣大走訪，著力解決生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

        公司堅(jiān)持每周組織相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行電氣走訪，主要對(duì)供配電系統(tǒng)、備品備件及設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)掌握并協(xié)調(diào)處理。元月份以來(lái)，走訪解決電氣相關(guān)問(wèn)題共26項(xiàng)，進(jìn)一步助力了公司電氣管理工作的高效推進(jìn)，為電氣設(shè)備穩(wěn)定順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。