以“五個抓手”為引領 提升財務管理水平

        上半年，龍鋼公司緊盯“國內一流 行業(yè)領先”總目標不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，以“五個抓手”為引領，全面規(guī)范財務管理工作，促進管理水平再上新臺階，助力公司“雙目標”任務早日實現(xiàn)。

        抓財務管理基礎，提高會計信息質量。龍鋼公司結合實際在基礎工作上狠下功夫，通過實施會計科目專人負責制、規(guī)范現(xiàn)金流量編制、規(guī)范憑證摘要用語等一系列措施，不斷規(guī)范會計基礎工作，使會計信息質量得到有效提高。同時加大對分、子公司財務工作的監(jiān)管力度，對基礎工作進行隨機檢查，通過不定期檢查，加強各單位日常財務管理基礎工作。并建立經營報表體系，從各類經營信息的收集、統(tǒng)計、測算入手，細分品種，準確測算，及時更新，為生產經營提供及時、準確的決策信息，發(fā)揮糾偏和指導作用。與此同時，組織開展固定資產和研發(fā)費用加計扣除培訓，通過外聘講師和部門員工聯(lián)合授課的方式，提高認識，規(guī)范日常管理。

        抓成本費用管控，推進低成本戰(zhàn)略。龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，以管理費用控制為切入點，組織召開費用管控專題會議，明確費用開支范圍，規(guī)范核算程序，從緊核定各項費用控制標準，嚴格控制各項可控費用開支。通過精細化管控成本費用，上半年噸鋼期間費用同比降低17元/噸，可控費用同比降低24%。同時堅持日成本報表體系，緊盯關鍵指標和市場價格變化，及時更新日成本報表數(shù)據(jù)，通過準確及時地報送成本數(shù)據(jù)分析，為經營決策提供可靠依據(jù)。目前，龍鋼公司已實現(xiàn)將日成本和月度實際成本控制在13元/噸以內。

        抓資金統(tǒng)籌管理，提升審核時效性。龍鋼公司強化資金管理業(yè)務，積極開展融資工作，開拓融資渠道，推進銀企深層次合作，通過積極融資對接，上半年敞口融資同比提升29%，保障了生產經營基本資金需求。同時強化資金計劃申報工作，對資金計劃實行OA審批流程，提升了資金計劃的預期性、審核時效性。在資金支付方面，明確付款政策和付款賬期，剛性落實，對待客戶公平公正，做到一視同仁不欺客，做好資金管理，切實提升企業(yè)對外形象，利好企業(yè)長遠發(fā)展。

        抓稅收稅務籌劃，實現(xiàn)合理節(jié)稅。龍鋼公司堅持依法經營、誠信納稅的原則，規(guī)范稅務工作，強化日常稅務管理，做到應交盡交;積極與省稅務局企稅處對標，開展“稅收管家”座談交流，形成良好互動交流機制，建立和諧企稅關系;整理、學習和享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，上半年完成了研發(fā)費用加計扣除申報、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專項設備優(yōu)惠申報、殘疾人工資加計扣除優(yōu)惠政策減免等項目，共計節(jié)稅800余萬元。同時規(guī)范和加大研發(fā)費用加計扣除工作力度，合理合規(guī)歸集研發(fā)費用。據(jù)悉，按照最新政策，可享受稅收優(yōu)惠金額300余萬元。

        抓人員綜合素質，促進財務隊伍建設。龍鋼公司財務管理板塊加快人才培養(yǎng)步伐，實行會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗、費用崗等崗位人員進行交流輪崗，交叉開展業(yè)務，同時對部分會計崗位實行包聯(lián)制，提升員工綜合業(yè)務能力。并鼓勵全員積極參加財務專業(yè)職稱考試和陜鋼集團財務工作先進個人評選，營造出良好的工作學習氛圍。截至目前，先后有7人通過會計專業(yè)中級職稱考試，5人被評為先進個人，并帶動全員綜合素質持續(xù)提升。