鉚足干勁 不懈奮斗 為實現“雙目標”承擔主業(yè)擔當

        2021年是“十四五”開局之年，也是陜鋼集團“雙百制”改革的關鍵之年，在集團公司“2.26”黨委擴大會上，集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰提出“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”，吹響了全集團改革發(fā)展新征程的號角。

        作為“50+300”干部中的一員，我深知肩上責任之沉重、使命之迫切。只有迎難而上，兩眼向外找差距，刀刃向內抓落實，敢于擔當，將上級的決策部署落到實處，才能發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，為全面完成“雙目標”任務承擔主業(yè)擔當。

抓好作風建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障

        新發(fā)展需要新作為。以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風、什么樣的執(zhí)行力開展各項工作，是推進“雙目標”實現的關鍵。企業(yè)改革發(fā)展重要而緊迫，需要各層級干部員工，統一思想、形成共識，以昂揚的狀態(tài)，過硬的作風，真抓實干才能取得實效，才能凝聚起為改革發(fā)展不懈奮斗的強大力量。要實現“雙目標”，就要抓好作風建設，作風建設就是要突出干部員工的工作能力和執(zhí)行力，通過壓實“賽馬”機制，體現以業(yè)績論英雄、以結果論能力的評價標準，針對發(fā)展中遇到的難題、突出問題，保持戰(zhàn)略定力，既要有“釘釘子”精神，又要有與時俱進的實招，要把“不爭第一就是混”和“雞蛋里挑骨頭”的精神融入到“干事”文化中，融入到作風建設中，一個專項一個專項研究解決，一個領域一個領域嚴管嚴治，一個階段一個階段持續(xù)推進，精準施策、務求實效，為推進企業(yè)改革發(fā)展凝聚強大力量。

抓好執(zhí)行落實，推進改革舉措落地見效

        改革迫在眉睫，“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題任務舉措更加明確，一定要大踏步推進企業(yè)高質量發(fā)展，不辱使命、不負重托。“坯材全轉化”“節(jié)能增效軋制”是龍鋼公司軋鋼廠現階段要全力以赴實現的目標任務。全體黨員干部要勇于“走出舒適區(qū)”，要敢于擔當，要有勇擔使命的硬肩膀、刀刃向內的硬功夫、親力親為的硬本事，勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭;要壓實責任，每個層級、每個領域、每名員工都必須擔當負責，既要“緊盯目標不放松”進行系統性、整體性、協同性統籌推進，又要“緊盯異常不放過”，立足實際切實做好落實;要在降成本、提指標、增效品規(guī)比例提升等方面下功夫，各專業(yè)有序聯動、高效協同，運用好節(jié)能增效軋制“三三制”工作法、“1125”指標攻關法等創(chuàng)新管理體制，向精細化管理要效益;按照“問題導向、結果倒逼”來落實“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”，讓“工資是掙出來的”的思想深入人心，將來自市場的壓力傳導給每一名員工，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性。

抓好創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展強勁動力

        企業(yè)改革發(fā)展需要高技能人才支撐、需要在創(chuàng)新創(chuàng)造方面開辟新路。在基層管理中，要深挖人才潛力、激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷完善人才發(fā)現、培養(yǎng)、激勵機制，深化五支人才隊伍建設，通過科學合理的人才管理機制，暢通各領域人才培養(yǎng)、發(fā)展、晉升渠道，引導、鼓勵、激發(fā)人才創(chuàng)新活力，在智能制造方面突出人才優(yōu)勢，全力推進企業(yè)“智慧工廠”戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。目前，“鋼博士”智慧平臺、棒材自動焊標機器人、板帶智能噴號機器人、板帶智能燃燒系統、負偏差在線測量控制系統等多項智能項目已經應用在生產作業(yè)中，我們將利用人才優(yōu)勢，繼續(xù)探索在更多領域提升智能化水平，為企業(yè)升級轉型夯實基礎，推動企業(yè)在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

        在以后的工作中，我將瞄準“雙目標”任務，扛死肩、硬負責，繼續(xù)發(fā)揚“馬真”精神、“釘釘子”精神、“三牛”精神，以銳意進取、舍我其誰的奮斗精神，求真務實、真抓實干的扎實作風，團結一致、鉚足干勁，為實現“雙目標”不懈奮斗!