自2018年9月以來(lái),龍鋼公司以降本增效為抓手,創(chuàng)新性開(kāi)展“一計(jì)一策一事”活動(dòng),努力形成正向疊加、反向補(bǔ)正、積小成多的降本增效和管理提升氛圍,不斷增強(qiáng)干部職工主人翁意識(shí),通過(guò)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效、深度挖掘點(diǎn)滴效益,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問(wèn)題導(dǎo)向
龍鋼公司要求科級(jí)以上管理人員立足崗位,從成本費(fèi)用降低、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手,每人每月結(jié)合崗位實(shí)際工作,上報(bào)一項(xiàng)降本增效或管理改進(jìn)類工作成果,由總經(jīng)理親自批閱,及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行公示,做好原始材料歸檔工作。此項(xiàng)活動(dòng)始終堅(jiān)持輕形式、重實(shí)效,力求激發(fā)全員積極參與降本增效的工作熱情。
拓展活動(dòng)范圍,實(shí)現(xiàn)全員參與
龍鋼公司在前期“一計(jì)一策一事”的基礎(chǔ)上,合理拓展活動(dòng)范圍,將科級(jí)以上干部拓展到班組長(zhǎng)人員。由各單位針對(duì)班組長(zhǎng)人員自行開(kāi)展,并將評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目報(bào)公司審定,由公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)效情況進(jìn)一步核算。通過(guò)多層級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展,2018—2020年,公司共收到科級(jí)以上干部“一計(jì)一策一事”6751項(xiàng)。同時(shí)認(rèn)真分析并挑選出各單位具有推廣價(jià)值的項(xiàng)目,在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣實(shí)施,加大宣傳力度,通過(guò)多途徑、多渠道教育引導(dǎo)職工,真正實(shí)現(xiàn)了降本增效全員參與、共同發(fā)力。煉鐵廠職工提報(bào)的,對(duì)中間倉(cāng)上部小車安裝智能化感應(yīng)裝置,當(dāng)料倉(cāng)料位低于10米進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)操作,項(xiàng)目實(shí)施后,實(shí)現(xiàn)小車打料與中間倉(cāng)放料的有效銜接,提高了自動(dòng)化控制程度,生產(chǎn)過(guò)程中短周期降本增效難題得到有效解決。
定期跟蹤檢查,確保落地見(jiàn)效
龍鋼公司不斷完善獎(jiǎng)罰督辦體系,對(duì)于評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目及時(shí)投放獎(jiǎng)勵(lì)、差評(píng)項(xiàng)目剛性考核;針對(duì)部分正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行督辦,每月不定期對(duì)各單位開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目及時(shí)督促項(xiàng)目提報(bào)人員,堅(jiān)決杜絕“一報(bào)了之”,促使“一計(jì)一策一事”形成管理閉環(huán)。同時(shí)以積分制為基礎(chǔ),將“一計(jì)一策一事”獲評(píng)情況進(jìn)行量化排名,為公司年度評(píng)樹(shù)表彰提供依據(jù),2019—2020年,共評(píng)選出“一計(jì)一策一事創(chuàng)新獎(jiǎng)”20個(gè),深層次全方位地挖掘出了職工中的“創(chuàng)新明星”,樹(shù)立了典型、選好了標(biāo)桿。
通過(guò)兩年多的活動(dòng)開(kāi)展,目前,龍鋼公司全體干部職工都能自覺(jué)踐行“干事”文化,積極投身到降本增效工作中,努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升,諸多項(xiàng)目的實(shí)施,不僅為公司提供了更多的降本“突破點(diǎn)”,也為公司實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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