財務(wù)管理年終“三件事”

        近期，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化為引領(lǐng)，緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”，扎實安排部署財務(wù)管理工作，推動2020年公司財務(wù)管理工作順利收官。

        盤：資產(chǎn)盤點心中有數(shù) “西瓜芝麻都要裝進口袋。”為夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，摸清公司資產(chǎn)現(xiàn)狀，公司制定下發(fā)了《關(guān)于2020年度資產(chǎn)盤點工作安排的通知》，明確責(zé)任劃分，切實做好固定資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、倉儲存貨、在建工程等方面的盤點工作，要求各責(zé)任單位制定盤點計劃，對于盤盈、盤虧、毀損的資產(chǎn)，切實查明原因，厘清責(zé)任，堅決杜絕“走過場”“裝樣子”情況，避免因人為因素造成國有資產(chǎn)流失。

        控：費用報銷不跨年  為全面準(zhǔn)確反映本年度財務(wù)收支情況，公司根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《費用核算管理制度》中“費用不能跨年度報銷”要求，組織各單位認真核實本單位各項業(yè)務(wù)，全面梳理各項費用，及時辦理沖借、報銷、入賬等手續(xù)，確保各項費用及時報銷，避免給職工造成不必要的麻煩。同時及時組織人員參加陜煤集團《新會計準(zhǔn)則》培訓(xùn)，做好新準(zhǔn)則應(yīng)用基礎(chǔ)工作，保證新舊準(zhǔn)則有序銜接和平穩(wěn)過渡。

        核：迎接年終“大考” “認真有序做好年終財務(wù)決算、審計工作。”公司成立了財務(wù)決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到逐級負責(zé)、層層把關(guān)，全面落實財務(wù)決算工作責(zé)任，為財務(wù)決算工作的順利完成提供了堅強保障。同時按照財務(wù)決算審計“三同時”要求，做好前期準(zhǔn)備工作，確保財務(wù)決算接受全過程、全范圍的審計監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。