錨定目標(biāo) 承壓奮進(jìn) 以實(shí)干實(shí)績(jī)打贏收官戰(zhàn)

        12月份，既是全年工作收官?zèng)_刺之時(shí)，也是新一年工作謀篇蓄力之期，可謂“一月關(guān)兩年”。龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“保安全、降成本、盯質(zhì)量、穩(wěn)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，拉滿(mǎn)奮斗進(jìn)度條，奮力沖刺收官戰(zhàn)。

固本強(qiáng)基，筑牢安全發(fā)展之“根”

        該單位提早謀劃，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)冬季防護(hù)工作進(jìn)行全面安排部署，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，強(qiáng)化職責(zé)分工，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。以嚴(yán)防死守“三大危險(xiǎn)源”、盯緊看牢“六類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)”為工作重點(diǎn)，通過(guò)安委會(huì)綜合檢查、支部交叉檢查、定期專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全專(zhuān)業(yè)抽查等形式，建起安全生產(chǎn)立體“防護(hù)墻”，持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)“逢查必考、逢查必教”，開(kāi)展安全隊(duì)伍“大檢閱”，組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全應(yīng)急救援知識(shí)，不斷提升管理人員履職能力和職工安全素質(zhì)，為四季度收官之戰(zhàn)保駕護(hù)航。

精打細(xì)算，激活降本增效之“源”

        該單位深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，緊盯工序指標(biāo)和定額消耗，算好“成本賬”，結(jié)出“效益果”。以“點(diǎn)”為基算細(xì)賬，通過(guò)“金點(diǎn)子”提報(bào)、修舊利廢、“跑冒滴漏”專(zhuān)項(xiàng)治理等，不丟掉一個(gè)“西瓜”，也不漏掉一粒“芝麻”，確保“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”理念落到實(shí)處。以“線(xiàn)”為梁算準(zhǔn)賬，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表、紅旗爐評(píng)選、賽馬機(jī)制、事故復(fù)盤(pán)等手段，完善成本考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，增強(qiáng)工序內(nèi)生動(dòng)力。以“面”為瓴算全賬，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，構(gòu)建扁平化組織，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，關(guān)注影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的主要矛盾和矛盾的主要方面，精心組織、精準(zhǔn)發(fā)力、精確推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。

群策群力，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量之“本”

        在品規(guī)增效的關(guān)鍵時(shí)期，該單位抽調(diào)關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干力量成立攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的不同因素進(jìn)行全面梳理，整理相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，組織團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，從原料把關(guān)、工藝優(yōu)化、參數(shù)精確、設(shè)備保障、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面入手，融合形成系統(tǒng)性的技術(shù)管理手段，提出針對(duì)性質(zhì)量改進(jìn)方案，確保下道工序產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。針對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控機(jī)制，采用層級(jí)化、表單化、可視化、數(shù)字化的管控手段，全流程解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司主進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

挺膺擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)黨建領(lǐng)航之“魂”

        該單位黨委深化落實(shí)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作、管理干部周二服務(wù)日協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)小組下沉一線(xiàn)密切聯(lián)系群眾，推動(dòng)形成“上下一心、前后聯(lián)動(dòng)、聚焦重點(diǎn)、共同推進(jìn)”的攻堅(jiān)之勢(shì)，全力確保年度任務(wù)響鈴交卷、圓滿(mǎn)收官。扎實(shí)做好“六個(gè)融合”，通過(guò)“黨建+”“一崗一區(qū)”、黨員攻關(guān)項(xiàng)目、承諾踐諾等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部扛起應(yīng)有責(zé)任和使命，迎著困難上，頂著壓力干，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)和影響“大多數(shù)”，譜寫(xiě)了一曲“人心齊泰山移”的奮斗之歌。