龍鋼公司節(jié)能降本有“妙招”

        疾風(fēng)知?jiǎng)挪�、歲寒知松柏。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢(shì)，龍鋼公司能源管理堅(jiān)持“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”的原則，通過管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三輪驅(qū)動(dòng)，尋源倒逼、攻堅(jiān)克難，不斷深化、優(yōu)化能源系統(tǒng)能效水平提升，為公司打贏硬仗貢獻(xiàn)能源力量。

        強(qiáng)化管理 精細(xì)化過程管控

        龍鋼公司強(qiáng)化能源成本意識(shí)，樹立算賬用能思維，緊盯能源單價(jià)、單耗兩項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)能源成本分析管理，尋找經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，推進(jìn)能源管理由“管指標(biāo)”向“管效益”轉(zhuǎn)變。一方面，強(qiáng)化能源平衡調(diào)度管控，提高系統(tǒng)能源利用效率，不斷優(yōu)化煤氣調(diào)度，落實(shí)“峰平谷”生產(chǎn)組織模式，迎峰發(fā)電、避峰用電，提高能源利用效率，降低能源使用成本。另一方面，以重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行過程管控，深挖節(jié)能潛力，常態(tài)化開展專項(xiàng)檢查，優(yōu)化關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，確保重點(diǎn)用能設(shè)備高效運(yùn)行。3月份，龍鋼公司噸鋼動(dòng)力能源成本環(huán)比降低33%，峰谷下網(wǎng)電量差創(chuàng)效174萬元。

        專項(xiàng)攻關(guān) 多元化高效用能

        龍鋼公司嚴(yán)格控制進(jìn)購礦質(zhì)量，堅(jiān)持“低水、低碳、厚料層”操作方針，不斷優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展高爐固燃、入爐焦比攻關(guān)工作，穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料、熔劑使用管理，并做好生產(chǎn)過程中異常數(shù)據(jù)分析控制。同時(shí)，加強(qiáng)工序間界面管控，持續(xù)開展燒鐵界面返礦率、鐵鋼界面鐵水溫降、鋼鑄界面鋼液溫降及鑄軋界面熱裝熱送攻關(guān)，降低工序銜接過程能量損失;開拓創(chuàng)新，積極尋源拓源，拓展能源用戶，合理分配高效利用消化公司富余煤氣，以及周邊企業(yè)間的能源互補(bǔ)利用。3月份，龍鋼公司積極開展內(nèi)部節(jié)水攻關(guān)，加大城鎮(zhèn)中水及礦井疏干水利用，并積極對(duì)接抽黃水、韓城市城鎮(zhèn)中水接引以及余熱城市供暖工程，順利完成富余煤氣外輸投運(yùn)，余熱利用長輸供熱管網(wǎng)順利并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，挖掘市場化效益，構(gòu)建資源生態(tài)圈。

        數(shù)智賦能 信息化融合應(yīng)用

        龍鋼公司緊盯極致能效工程，以工藝和裝備節(jié)能極致化、二次能源回收利用極致化、能源轉(zhuǎn)換極致化、設(shè)備節(jié)能極致化、新能源體系建立極致化、能源管理極致化“六大極致化”利用為目標(biāo)，加快推進(jìn)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)環(huán)冷低溫段余熱回收、燒結(jié)大煙道余熱回收等見效快、效益高等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施，扎實(shí)開展節(jié)能技術(shù)及論證應(yīng)用。同時(shí)，積極推廣液壓伺服節(jié)能技術(shù)、高效風(fēng)機(jī)、水泵節(jié)能技術(shù)、高效永磁技術(shù)的應(yīng)用，有序推進(jìn)燒結(jié)電除塵尋優(yōu)節(jié)電、皮帶系統(tǒng)電機(jī)云管控、空壓站智慧節(jié)能技術(shù)的論證應(yīng)用，一季度，能效提升項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效1018.63萬元，助力公司實(shí)現(xiàn)“持續(xù)超低達(dá)標(biāo)，全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”目標(biāo)，為集團(tuán)打贏十場硬仗貢獻(xiàn)了能源力量。