創(chuàng)新管理模式 激發(fā)班組活力

        為進(jìn)一步激發(fā)職工工作的主動(dòng)性和積極性，為公司打贏硬仗凝心聚力，近日，儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新班組管理模式，不斷增強(qiáng)職工逆勢(shì)突圍的信心，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

        防微杜漸提升安全管理水平

        該單位鼓勵(lì)各作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)班組長(zhǎng)日常安全管理工作中常見的問題進(jìn)行深度剖析，使班組長(zhǎng)在安全管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、隱患排查與治理、消防安全知識(shí)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施要領(lǐng)等方面能力得到顯著提升。在日常工作中，堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，從嚴(yán)貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度辦事，對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)曝光，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，把安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查、安全隱患排查、崗位職工應(yīng)急演練等各項(xiàng)工作落實(shí)與科級(jí)管理人員績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)夯實(shí)科級(jí)管理人員安全責(zé)任，全力打造安全型班組。

        積極探索 靈活員工學(xué)習(xí)途徑

        企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。該單位不斷探索人才培養(yǎng)新模式，一方面，開展“師帶徒，傳幫帶”活動(dòng)，新入職職工進(jìn)入班組后，第一時(shí)間組織簽訂師徒協(xié)議，嚴(yán)格落實(shí)“傳幫帶”工作要求，以老帶新，幫助職工立足崗位，熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，迅速融入工作。另一方面，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，鼓勵(lì)職工通過新媒體接觸更多新知識(shí)，提升自身學(xué)習(xí)能力和水平，從而提高班組整體素質(zhì)。同時(shí)，通過微信工作群不定期推送有利于班組管理的文章、小視頻等，將大量的新知識(shí)以職工樂于接受的形式進(jìn)行傳播，不斷提高職工工作能力和業(yè)務(wù)水平。

        思想維穩(wěn) 增強(qiáng)班組凝聚力

        該單位結(jié)合實(shí)際，組織管理人員深入班組開展形勢(shì)任務(wù)教育，做好職工思想穩(wěn)定工作，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。鼓勵(lì)職工積極參與公司組織的各類文體文娛活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與幸福感。及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工心理疏導(dǎo)，解決職工工作和生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，做好班務(wù)公開，讓基層班組各項(xiàng)工作在職工的監(jiān)督中開展，做到公平、公正、公開;并向職工廣泛征集班組建設(shè)方面的合理化建議，激發(fā)職工工作活力，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。