錨定目標(biāo)奮楫爭先 凝心聚力共繪藍圖

        近日，儲運中心把宣傳貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神作為當(dāng)前一項重要工作任務(wù)來抓，全體干部職工提高站位、兩眼向內(nèi)，迅速將思想和行動統(tǒng)一到安排部署上來，確保會議精神在基層落地生根、開花結(jié)果。

        營造氛圍 提升全員思想覺悟

        陜鋼集團、龍鋼公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會勝利召開后，該單位第一時間制定宣貫方案，利用作業(yè)區(qū)周工作例會、班前班后會、“三會一課”、主題黨日活動等，有重點、分層級開展精神宣貫工作，引導(dǎo)全員明確目標(biāo)方向。科級以上管理人員以身作則，帶頭宣貫，為職工講清企業(yè)目前面臨的形勢，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，立足崗位、凝心聚力、強化擔(dān)當(dāng)，切實把會議精神落實到具體工作中。同時，以班組為單位通過傳幫帶、職工自學(xué)等形式，組織職工學(xué)習(xí)研討，讓全員讀懂吃透會議精神，以萬筆業(yè)務(wù)無差錯及“嚴(yán)細實恒”的精細化管理方針為契機，不斷提高全員工作標(biāo)準(zhǔn)。

        務(wù)實重干 強化全員履職盡責(zé)

        為進一步改進工作作風(fēng)，該單位圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，修訂完善《2024年績效考核實施辦法》，通過分解工作任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)，引導(dǎo)全員立足崗位、主動作為，提升全員履職能力。重點強化軋線生產(chǎn)檢修、庫存信息傳遞管理，均衡做好鋼材出庫車輛組織協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)組織高效開展。同時，嚴(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核機制，對成績突出的單位的先進經(jīng)驗進行全面推廣，對目標(biāo)績效考核排名末位的單位，嚴(yán)格執(zhí)行考核，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在月度安全例會進行述職，通過有力舉措，推動各項工作有序開展。

        深挖潛力 激活降本增效動能

        該單位上下牢固樹立“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，從每個崗位做起，從每個人做起，把開源節(jié)流、勤儉節(jié)約落實到具體工作中。在工作中抓大不放小，對每一筆支出“錙銖必較”，深挖創(chuàng)效“金點子”，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，拓展廢舊物資回收業(yè)務(wù)，加大回收范圍，充實回收資源。發(fā)揮運輸保障維修力量，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量優(yōu)先的市場導(dǎo)向機制，提升內(nèi)部維修份額，降低外委維修費用，把“算賬”思維融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。