聞令而行！肩扛指標(biāo)打硬仗 奮戰(zhàn)元月開門紅

        律回春漸，新元肇啟。龍鋼公司煉鋼工序提振精神、鼓舞士氣、精益管理，在消耗指標(biāo)、工序費(fèi)用管控上下功夫，修訂并推行全員績效指標(biāo)管理，將硬仗任務(wù)層層分解并落實(shí)到每位職工，助力2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

細(xì)化指標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，為打勝硬仗做細(xì)制度保障

        該工序瞄定“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”目標(biāo)不放松，將算賬經(jīng)營與精益管理相融合，積極推行管理變革，通過與去年最好成績、與行業(yè)最好水平對(duì)標(biāo)，將硬仗指標(biāo)與各級(jí)人員績效掛鉤，自上而下逐級(jí)分解、細(xì)化指標(biāo)，制定、討論、完善、并推行全員績效指標(biāo)管理，形成橫向到邊、縱向到底的管理機(jī)制和“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好局面，促進(jìn)全員由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，針對(duì)鋼后硬仗進(jìn)行任務(wù)分解，將硬仗任務(wù)分解為31項(xiàng)小指標(biāo)，用以支撐大指標(biāo)的完成，擬定戰(zhàn)略解碼打硬仗工作任務(wù)方案，由中層管理人員當(dāng)主帥，科級(jí)人員做副帥，關(guān)鍵崗位為成員，進(jìn)一步深化、細(xì)化措施分解，將硬仗任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任人，形成時(shí)間表和作戰(zhàn)圖，用機(jī)制建設(shè)保障效果落實(shí)。

聚焦問題、補(bǔ)足短板，為打勝硬仗做精過程管控

        該工序不斷探索降本“密碼”，扎實(shí)推行全員績效指標(biāo)管理，算好指標(biāo)提升“精細(xì)賬”，通過電子大屏滾動(dòng)播放科級(jí)人員當(dāng)月績效指標(biāo)，各職能科室圍繞指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)暴露影響指標(biāo)的因素及存在問題，促使管理干部對(duì)照目標(biāo)調(diào)整過程操作、制定應(yīng)對(duì)措施，通過加大管控、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以小指標(biāo)“爭先”保大指標(biāo)“突破”，進(jìn)一步保證各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，在提指標(biāo)、降消耗、穩(wěn)質(zhì)量等方面下功夫，不斷探索降耗空間、挖掘生產(chǎn)潛力，持續(xù)深化四級(jí)成本管理，全面盯控關(guān)鍵指標(biāo)、成本控制等，通過日分析、周總結(jié)、月評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷細(xì)化、優(yōu)化工藝操作及過程控制，促使各級(jí)人員成為成本管理的“行家里手”，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊盯指標(biāo)、攻堅(jiān)克難，為打勝硬仗做優(yōu)指標(biāo)提升

        該工序緊盯硬仗任務(wù)，迅速掀起降本增效、指標(biāo)攻關(guān)的熱潮，圍繞制約指標(biāo)提升的熱點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，兩眼向內(nèi)、不找借口，以小組為單元，緊盯生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、降本增效等方面，定措施、盯過程、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)結(jié)果，舉全員之力進(jìn)行指標(biāo)提升攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績與人員工作效率雙提升。同時(shí)，分區(qū)域、分專業(yè)將指標(biāo)任務(wù)分解為轉(zhuǎn)爐工藝指標(biāo)、連鑄指標(biāo)、能源指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、成本指標(biāo)等五項(xiàng)“主行動(dòng)”，明晰職責(zé)、夯實(shí)責(zé)任、扎實(shí)落實(shí)，達(dá)到重點(diǎn)推進(jìn)、齊抓共管的良好局面。截至目前，鋼坯定重合格率、轉(zhuǎn)爐煤氣、氧氣等關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，合金成本較去年降低3.5元/噸、熔劑消耗降低3.6千克/噸。