奮楫揚帆啟新航 起步開局謀新篇

        新一年，新起點，新征程，新奮進。龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞全年目標任務，統(tǒng)籌安排、周密部署，從安全管理、生產(chǎn)提效、質(zhì)量管控等方面入手，科學施策、精準發(fā)力，確保各項工作落實落地，奮力實干開新局，全力沖刺元月“開門紅”。

穩(wěn)產(chǎn)量提效能 打好開年“第一仗”

        龍鋼公司軋鋼工序秉承高效、低耗、低成本的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針，緊盯主要經(jīng)濟技術指標提升，通過生產(chǎn)過程指標評價制度及單線單規(guī)格勞動競賽，從細節(jié)、瓶頸問題整改入手，解決生產(chǎn)一線技術難題，進一步夯實基礎管理工作，不斷提升生產(chǎn)管控水平。同時，充分發(fā)揮工藝技術優(yōu)勢，挖掘設備精度潛能，協(xié)同上下游工序，以工藝技術管理制度、操作規(guī)程為準則，以對標交流為抓手，積極推進高效品規(guī)開發(fā)工作，深挖鋼后品規(guī)效益。圍繞煤氣攻關、除塵改造、質(zhì)量提升、崗位創(chuàng)效等開展勞動競賽，激勵全員以實際行動對標先進、提質(zhì)增效、比學趕超，實現(xiàn)各項工作創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)新、創(chuàng)效，做到事事精細、處處精心，以競賽創(chuàng)效益，不斷提升全員工作效率。

夯基礎壓責任 邁好安全“第一步”

        按照年度安全環(huán)保重點工作，龍鋼公司軋鋼工序組織全員認真學習宣貫落實1號文件精神，以全員安全素質(zhì)提升和安全生產(chǎn)“規(guī)范行”為抓手，強化安全績效分級評價及結果應用，持續(xù)鞏固一級安全生產(chǎn)標準化達標成果。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，進一步修訂完善安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”，細化安全責任清單和履職量化標準，使安全責任清單和履職量化清單相輔相成，突出專業(yè)安全管理、崗位安全管理，將責任落實到專業(yè)、崗位及個人。綜合運用過程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評定查結果、考核約談查思路等措施解決工作滯后、履職不到位等問題，將嚴管、實干、細查、重獎懲貫穿到職工績效、干部考察、評先評優(yōu)等工作中，達到安全履職落實從“有形落實”到“有效落地”的目的，持續(xù)鞏固“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。

樹品牌立形象 打響質(zhì)量“第一槍”

        龍鋼公司軋鋼工序聚焦“質(zhì)量1號工程”建設，持續(xù)完善質(zhì)量管理績效評價機制，明確2024年質(zhì)量工作管控目標、發(fā)展思路及重點工作清單，夯實各專業(yè)主體責任，細化管理細則，持續(xù)提升質(zhì)量管理隊伍素質(zhì)，做到有行動、有目標、有主帥、有考核，確保各項質(zhì)量提升措施有效落地。聚焦生產(chǎn)工序關鍵點，以抓實“全流程質(zhì)量管理”為目標，將職工日常行為、操作習慣、鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫確認等納入崗位“賽馬”機制，通過實行崗位優(yōu)勝劣汰，夯實全員質(zhì)量責任，持續(xù)提升生產(chǎn)過程管控，營造“人人重視質(zhì)量 人人維護質(zhì)量”的濃厚氛圍。同時，積極推進“鋼博士”板帶庫存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫系統(tǒng)運行工作，進一步提升庫存智能分析與數(shù)字化監(jiān)控，確保鋼材精準、高效出庫，實現(xiàn)品牌效益最大化。