“三化”解鎖鐵前電氣設(shè)備管理關(guān)鍵詞

        2023年，煉鐵廠主動作為、精準發(fā)力，以“季節(jié)化、精細化、學習化”為抓手，解鎖鐵前設(shè)備管理，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

關(guān)鍵詞一：季節(jié)化促設(shè)備服務(wù)升級

        結(jié)合冬季特點，該單位堅持做好設(shè)備常態(tài)化預防性專項檢查，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。從崗位應(yīng)知應(yīng)會、標準化操作、點檢、潤滑、設(shè)備隱患排查閉環(huán)管理、事故措施落實做好專項檢查，確保各項設(shè)備管理基礎(chǔ)工作扎實有序開展。針對冬季生產(chǎn)模式下設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，每周圍繞電氣關(guān)鍵設(shè)備、強檢壓力表、煤氣報警器、防爆電機等特種設(shè)備、霧炮機等環(huán)保設(shè)備設(shè)施及設(shè)備運行情況進行一次評估，對評估結(jié)果做到全方位閉環(huán)整改，從檢修、生產(chǎn)“雙主線”出發(fā)，護航生產(chǎn)經(jīng)營工作長穩(wěn)久順。

關(guān)鍵詞二：精細化促設(shè)備提質(zhì)升檔

        根據(jù)特種設(shè)備特性，該單位以特種設(shè)備管理“打基礎(chǔ)、強技術(shù)、抓定檢、提技能”要求為精細設(shè)備管理主線，進一步細化完善《煉鐵廠特種設(shè)備管理制度》，瞄準特種設(shè)備管理重點、要點、難點工作，分層級夯實特種設(shè)備管理責任，明確分工，細化流程，層層推進“網(wǎng)格化”管理，實行特種設(shè)備“一臺一檔”，促使特種設(shè)備精細化管理水平不斷提升。同時，持續(xù)加大電氣設(shè)備數(shù)字化、智能化改造，鼓勵員工積極參與提質(zhì)增效、崗位創(chuàng)新等活動，助力特種設(shè)備管理提檔升級，收到了精細化管理的良好效果。

關(guān)鍵詞三：學習化促管理技能提升

        鐵前區(qū)域電氣儀表自動化設(shè)備種類較多，分布范圍廣，該單位在技能培訓基礎(chǔ)上，廣泛開展以“精益管理+學習”為主題的設(shè)備維修保養(yǎng)提升活動，依托“五層級”人員培訓，以“大師工作室”為載體，從西門子PLC硬件功能、接線、常見故障診斷、UPS點檢注意事項、電氣備用設(shè)備倒換、鐵水罐加蓋裝置等方面開展培訓，并從班組培訓效果、設(shè)備運行完好率等方面綜合考評，獎優(yōu)罰差，掛鉤績效收入，確保了培訓效果。2023年，電氣技術(shù)人員有2人在“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽中榮獲技術(shù)標兵、技術(shù)能手，2人分獲韓城市第三屆職業(yè)技能大賽二、三等獎。同時扎實開展鐵前電氣降本增效項目30項，創(chuàng)效394.07萬元。(煉鐵廠 王曄)