“三化”工作法助力企業(yè)提質(zhì)增效

        四季度，龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程控制，細(xì)化設(shè)備管理，力促生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、低耗常態(tài)化運(yùn)行，助力企業(yè)早日打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        優(yōu)化生產(chǎn)組織 下好全局保障“一盤棋”

        龍鋼公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，始終兩眼向外，與行業(yè)先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身短板，積極制定相應(yīng)整改措施，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。針對(duì)鐵前生產(chǎn)重點(diǎn)控制指標(biāo)，嚴(yán)格運(yùn)用高爐攻守退、八固九定法、爐況日分析會(huì)等機(jī)制，精準(zhǔn)分析、科學(xué)調(diào)控，確保生產(chǎn)過程長(zhǎng)穩(wěn)久順。時(shí)刻緊盯燒結(jié)礦關(guān)鍵指標(biāo)、鐵水質(zhì)量、高爐富氧量及高爐渣化驗(yàn)分析報(bào)告，用數(shù)據(jù)預(yù)判人員操作，以結(jié)果解析過程管控，確保高爐高效低耗生產(chǎn)，各項(xiàng)既定措施充分落實(shí)落地。同時(shí)，嚴(yán)控重點(diǎn)原燃料進(jìn)購(gòu)與質(zhì)量、物料平衡、鐵鋼平衡及能源系統(tǒng)平衡等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好生產(chǎn)系統(tǒng)外圍保障，為高爐穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力支撐。

        強(qiáng)化過程控制 激活提質(zhì)增效“滿池水”

        “鐵水‘一罐制’項(xiàng)目不僅縮短了生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)了有效控制生產(chǎn)成本的目的，而且對(duì)改善作業(yè)環(huán)境，降低資源消耗同樣具有重大意義。”公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦主任張東紅說道。

        龍鋼公司不斷深挖內(nèi)潛，錨定生產(chǎn)成本可控可降細(xì)微環(huán)節(jié)，定標(biāo)制表，精打細(xì)算，充分釋放全盤效益動(dòng)能。堅(jiān)持以穩(wěn)當(dāng)頭、以穩(wěn)保順、以順求效，嚴(yán)格按照“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量理念，全面落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，以“真抓實(shí)干、馬上就干”的工作態(tài)度與勁頭，用“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”主動(dòng)作為，積極投入降本增效工作中，全方位促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)開花結(jié)果。

        細(xì)化設(shè)備管理 打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

        工欲善其事，必先利其器。精益設(shè)備管理是生產(chǎn)安全順行的重要保障。龍鋼公司秉承“安全穩(wěn)定順行就是最大的降本”，按照“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”三基三對(duì)標(biāo)工作思路，以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為目標(biāo)，以TPM精益設(shè)備管理為主線，通過規(guī)范運(yùn)用首安云、智能云點(diǎn)檢等平臺(tái)，全面深推重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵人員承包、在線運(yùn)行設(shè)備全員承包制度，形成了“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)設(shè)備受管控”的良好工作局面，以“一件事”謀劃、“一股勁”落實(shí)、“一條心”干事的勁頭和決心，不斷助推企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。