兩眼向內(nèi)挖潛力 提升管理創(chuàng)效益

        今年以來(lái)，能源管控中心機(jī)修作業(yè)區(qū)聚焦中心工作，強(qiáng)化過程管控，從精細(xì)管理、降本增效、安全管理等方面入手，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、細(xì)化舉措，不斷提升作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作水平。

精細(xì)管理提效益

        結(jié)合生產(chǎn)和管理實(shí)際情況，該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化成本管理，針對(duì)每日消耗做好日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、月分析。管理人員著重做好重點(diǎn)工作的跟蹤管理，定期召開工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，分析研討下一步舉措，千方百計(jì)抓落實(shí)、趕進(jìn)度、促生產(chǎn)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)備件加工、設(shè)備維修等項(xiàng)目利潤(rùn)率變化情況進(jìn)行分類匯總，并分析利潤(rùn)率的影響因素，對(duì)癥下藥，破題攻關(guān)，力求提升各項(xiàng)創(chuàng)效指標(biāo)。截至7月底，該作業(yè)區(qū)通過內(nèi)部技術(shù)改造，優(yōu)化工藝流程，作業(yè)區(qū)月度備件費(fèi)用較去年減少10%。

深挖內(nèi)潛降成本

        該作業(yè)區(qū)將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化作為成本管控的有力手段，堅(jiān)持以制度管人、管事，不斷規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量驗(yàn)收、客戶服務(wù)等流程，有效降低各環(huán)節(jié)費(fèi)用。教育引導(dǎo)職工立足質(zhì)量降成本，通過開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武、“操檢合一”輪崗培訓(xùn)、廢舊設(shè)備維修攻關(guān)，提升全員技能水平和備件加工質(zhì)量。充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，積極回收廢舊閥門、電機(jī)、管道等，每周盤點(diǎn)實(shí)物庫(kù)存，監(jiān)督班組領(lǐng)用物料使用情況，降低庫(kù)存成本。今年以來(lái)，該作業(yè)區(qū)通過設(shè)備維修改造、材料回收復(fù)用等創(chuàng)效80余萬(wàn)元。

嚴(yán)抓細(xì)管保安全

        該作業(yè)區(qū)扎實(shí)開展常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自改行動(dòng)，廣大職工圍繞消防安全、用電安全、作業(yè)合規(guī)等情況，每周進(jìn)行兩次排查，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)整改。上半年，該作業(yè)區(qū)完成險(xiǎn)肇以上事故為零目標(biāo)，較大隱患和中心督辦隱患整改率100%。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展防洪防汛工作，通過重點(diǎn)部位和重點(diǎn)物資檢查、應(yīng)急防汛演練、應(yīng)急值班值守等方式，不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

        與此同時(shí)，組織開展干部上講臺(tái)、安教室培訓(xùn)、全員警示教育、應(yīng)急實(shí)訓(xùn)以及安全“啄木鳥”等活動(dòng)，向廣大職工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，上半年，共投放安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)約5000元，形成了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的良好局面。