精益設備管理 助力生產(chǎn)順行

        結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，6月份，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)通過夯實崗位點檢責任、強化班組自主管理、從嚴管理人員履職等，持續(xù)加大“鏟、汽、吊、挖”等設備隱患排查整治力度，不斷提升設備完好率和作業(yè)率，充分發(fā)揮設備保障職能，助力生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

夯實責任 確保設備安全運行

        為確保設備日常點檢工作高效進行，該作業(yè)區(qū)在設備維護保養(yǎng)創(chuàng)新上做文章，將設備日常點檢項目分級細化，明確各班次駕駛員點檢項目要求和標準，做到班班點檢有項目，人人點檢有要求，車車點檢有標準，夯實每位駕駛員點檢責任。同時各駕駛員從設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、補充五方面進行設備常規(guī)維護保養(yǎng)，確保設備運行安全。班組根據(jù)設備各部件維護保養(yǎng)周期，對設備進行定期維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。

自主管理 確保設備本質(zhì)安全

        為確保設備本質(zhì)安全，根據(jù)設備運行工作環(huán)境和作業(yè)特性，該作業(yè)區(qū)進一步細化點檢項目和設備隱患整改記錄，重點對設備安全附件和環(huán)保設施運行情況進行復查，從車輛燈光喇叭是否齊全有效，轉(zhuǎn)向各連接是否可靠，到制動效果是否達到安全行車要求，自動環(huán)保頂蓋是否運行可靠等方面進行抽查，保證設備關鍵部位運行正常。針對抽查出的隱患及時記錄，落實整改責任人，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)部進行通報，杜絕設備“帶病”運行，確保設備本質(zhì)化安全，為設備安全運行再加一道“安全鎖”。

強化履職 確保設備高效運行

        為保障設備高效運行，由作業(yè)長和設備主管帶隊，每周開展三次現(xiàn)場駐扎式設備精密點檢，從內(nèi)部班組到各外協(xié)單位，從設備本質(zhì)到人員資質(zhì)，從汽、鏟車運輸設備到吊車、挖掘機等關鍵設備，進行全方位地毯式檢查。并與駕駛員和班組長雙向溝通，針對影響設備安全高效運行的難點問題，加大現(xiàn)場及設備隱患排查整治力度，持續(xù)提升設備完好率和作業(yè)率。針對檢查出的問題嚴格通報考核，全面對照整改，進一步加強全員全過程參與精益設備管理的主動性，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行。