全力以赴打贏收官戰(zhàn) 挺膺擔(dān)當(dāng)再譜新篇章

        2022年，軋鋼廠高線黨支部堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊盯噸鋼成本再降50元任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)紅線底線，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官，各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破。

        錨定目標(biāo) 思想引領(lǐng)凝聚非常之力

        該支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深化認(rèn)識(shí)、重點(diǎn)部署、落實(shí)行動(dòng)，以“干”字當(dāng)頭的沖勁與闖勁，管理人員深入一線班組開展形勢任務(wù)宣講，引領(lǐng)員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來，齊眾心、匯眾力、聚眾智，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)組織、指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作落地見效。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)過程中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，運(yùn)用“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項(xiàng)機(jī)制，以表單化層層分解任務(wù)目標(biāo)，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、團(tuán)員青年先鋒隊(duì)等有效載體，開展穩(wěn)產(chǎn)降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，在急難險(xiǎn)重工作中站排頭、挑重?fù)?dān)、做貢獻(xiàn)，引領(lǐng)全員立足崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決影響和制約生產(chǎn)中的瓶頸難題，以尋求在指標(biāo)突破、降本增效等重點(diǎn)工作上取得更大的突破空間。

        深挖內(nèi)潛 賦能生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)非常之責(zé)

        面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，該支部上下齊心，把目標(biāo)刻在心上，把執(zhí)行落到實(shí)處，持續(xù)以降本增效、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)為重點(diǎn)，以“三級(jí)三清單”為重要抓手，實(shí)施尖峰檢修、避峰生產(chǎn)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效等措施，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)制定生產(chǎn)運(yùn)行方案，從標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備故障排查、質(zhì)量管控等方面入手，直擊生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，進(jìn)行盤點(diǎn)銷號(hào)管理。堅(jiān)持每日調(diào)度會(huì)跟蹤通報(bào)生產(chǎn)過程中存在的問題、解決進(jìn)度，明確責(zé)任、細(xì)化管理，逐日逐周逐月落實(shí)，做到事不過夜、心中有數(shù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)受控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。與此同時(shí)，以PF線自動(dòng)卸卷、控冷系統(tǒng)、成品稱重系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，實(shí)時(shí)關(guān)注投入使用效果，不斷降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，使得重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，全年線材成材率達(dá)到99.01%。

        強(qiáng)化管控 夯實(shí)根基爭立非常之功

        該支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓操作、盯細(xì)節(jié)、重執(zhí)行，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、深挖潛力，把力量和智慧凝聚到全年工作任務(wù)落實(shí)上來，厚植發(fā)展優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。一方面，深化人才培養(yǎng)機(jī)制，通過開展師帶徒、“一對(duì)一”傳幫帶、青年人才成長積分制、技術(shù)比武等培養(yǎng)工作，加速青年技能崗位人才培養(yǎng)，讓技能人才“后繼有人”。另一方面，細(xì)化分解指標(biāo)和責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)抓執(zhí)行、嚴(yán)抓落實(shí)，對(duì)指標(biāo)提升不明顯的項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備、成本等多項(xiàng)指標(biāo)再突破、再提升。與此同時(shí)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，特別是在夾送輥吐絲機(jī)傳動(dòng)裝置改造、自動(dòng)卸卷改造等重點(diǎn)項(xiàng)目改造時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)重點(diǎn)改造項(xiàng)目落地見效，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)再添新動(dòng)力。