主動作為 迎難而上 全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)

       10月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)時刻緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，堅持“邊干邊算、先算后干”的工作思路，想辦法、定措施、列清單、抓落實，知難而進，迎難而上、向難求成，圓滿完成月度既定目標任務(wù)，助力公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)。

黨政領(lǐng)導帶頭講，凝聚全員攻堅力量

       該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持將學習黨的二十大精神和陜鋼集團第二次黨代會精神作為當前和今后一個時期一項重要政治任務(wù)。黨政一把手充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，率先示范，作為解讀講師，第一時間以視頻會議的形式組織黨支部書記、黨員及團青深入學習黨的二十大報告和陜鋼集團第二次黨代會精神，并從成本管理、生產(chǎn)組織、黨群工作等方面對四季度各項工作進行部署安排，引導全員把學習貫徹兩個會議精神作為指導鐵前各項工作、強化黨的建設(shè)、提升生產(chǎn)經(jīng)營、深化安全環(huán)保等工作的行動大綱，促使員工以昂揚的斗志，立足崗位、攻堅克難，切實將會議精神貫穿到鐵前各項工作的方方面面，主動開展好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴奮戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。

細化管控保安全，筑牢安全生產(chǎn)防線

       結(jié)合陜鋼集團四季度安全環(huán)保專題辦公會精神和龍鋼公司黨的二十大期間安全大檢查通知要求，該單位堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通過持續(xù)固化管理人員“223”安全履職，分層分級開展包聯(lián)處級、科級等管理人員安全生產(chǎn)“大講堂”、班組安全生產(chǎn)知識宣講等事故警示教育活動，層層壓緊壓實安全責任鏈條，警示全員時刻緊繃安全弦，時刻筑牢安全防線。以開展“百日安全活動”為契機，在全廠范圍內(nèi)開展全流程、全系統(tǒng)、全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，采取作業(yè)區(qū)自查、職能科室檢查、分廠督查三個層級檢查相結(jié)合的方式，層層壓實各級安全責任，提升安全履職能力，立查立改，堅決預(yù)防一切安全隱患和事故發(fā)生。

瞄準目標強攻關(guān)，全力以赴爭先進位

       該單位牢固樹立“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，持續(xù)鞏固來之不易的奮斗成果，繼續(xù)向建龍鋼企實施精準表單化對標學習，積極應(yīng)對焦炭質(zhì)量變化，不斷優(yōu)化配料方案，加大降硅穩(wěn)硅、“提煤降焦”技術(shù)攻關(guān)，科學調(diào)整參數(shù)控制方向，實時動態(tài)跟蹤管理，深入查找挖潛空間，促進關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。同時以公司技術(shù)攻關(guān)活動為契機，建立各爐機之間相互競爭、共同提高機制，明確各級管理人員生產(chǎn)管控責任和目標，開展燒結(jié)、煉鐵工序關(guān)鍵指標技術(shù)攻關(guān)活動，定期召開生產(chǎn)分析會，及時制定改進措施，舉一反三，全方位強化生產(chǎn)過程管控，助推鐵前“經(jīng)濟冶煉”再上新臺階。

       進入11月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將牢固樹立“不爭第一就當唯一”和“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓系統(tǒng)年修，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，切實增強“倒計時”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，全力以赴把各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企不懈奮斗。