自“三問(wèn)三思”第三階段大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),軋鋼廠棒三黨支部緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、添措施,深挖降本增效潛力,發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。
思形勢(shì) 立足崗位聚合力
該支部堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,全方位推進(jìn)“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,針對(duì)目前制約生產(chǎn)的疑難問(wèn)題,積極組織召開(kāi)提質(zhì)增效專題會(huì),要求全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造,從降低出入爐設(shè)備故障、切損率及成材率攻關(guān)等方面入手,集智凝智,征集合理化建議。同時(shí)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)采納實(shí)施的合理化建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與生產(chǎn)工作的積極性,立足崗位主動(dòng)作為,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。
思保障 加強(qiáng)管理重落實(shí)
為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平,該支部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),按照“人崗幫扶匹配”原則,通過(guò)開(kāi)展班組內(nèi)部專業(yè)技能比武和崗位績(jī)效“積分制”,精確掌握每一位員工對(duì)崗位操作技能的熟練程度,篩選出崗位專業(yè)技能薄弱的員工,并實(shí)施“一對(duì)一”個(gè)性化幫扶,從而挖掘出班組內(nèi)部最優(yōu)的人崗匹配度,有效激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。與此同時(shí),按照“員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革機(jī)制,將生產(chǎn)過(guò)程控制中指標(biāo)提升的任務(wù)分解到每個(gè)班組,明確目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任人,形成全員“扛指標(biāo)、有目標(biāo)、掙效益”的良好工作氛圍,不斷激發(fā)員工干事熱情,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障。
思過(guò)程 創(chuàng)新改造要效益
該支部積極踐行“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,創(chuàng)新工作思路,先后對(duì)區(qū)域AB區(qū)臺(tái)架減速機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新改造,確保φ12、φ14規(guī)格生產(chǎn)更加穩(wěn)定。通過(guò)測(cè)繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸,選擇適用的萬(wàn)向軸完成線下軋輥拉焊磨槽作業(yè),提高作業(yè)效率,年綜合創(chuàng)效30余萬(wàn)元。以“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),引導(dǎo)全員立足崗位,對(duì)冷床上鋼裝置備件使用,線下自動(dòng)磨槽機(jī)扁頭套使用,軟水泵啟用方案等進(jìn)行優(yōu)化,滿足生產(chǎn)需求的同時(shí),年創(chuàng)效5.4萬(wàn)元。
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