同心協(xié)力謀發(fā)展 扭虧增盈再蓄力

        近期，能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，將降本增效作為工作主線，全員集思廣益，從管理創(chuàng)新、工藝降耗、項目增效等方面挖潛增效，邊干邊算、邊算邊干，不斷增創(chuàng)能源效益、降低能源消耗。

立足崗位 做好管理創(chuàng)效文章

        生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。該單位結合工作實際，在水系統(tǒng)保供方面，通過上門摸排，交流調整用戶補水操作方式，制定完善《龍鋼公司水系統(tǒng)小時限額標準》《補排水時刻表》，每日組織巡檢人員對用、排水量進行取樣化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒。針對無序用排水單位，由職能科室對接規(guī)范其補、排水行為，并對該用戶進行考核約束，堅持做好管網壓力調控，確保按照計劃實現(xiàn)全時段均衡補、排水。

集思廣益 做好工藝降耗文章

        該單位針對系統(tǒng)檢修時深井水用量減少這一情況組織方案討論，利用主控室智慧系統(tǒng)實時對軋鋼廠用水區(qū)域深井管網進行壓力觀測，適當調節(jié)深井補水管網壓力，在軋鋼區(qū)域設計安裝加壓泵進行增壓，在確保壓力的前提下，減少了能源浪費。自增壓泵試運行后，區(qū)域供水壓力穩(wěn)定在0.15MPa-0.47MPa之間，符合用水壓力指標，有力保障了軋鋼區(qū)域生產用水需求，減少了人員頻繁操作水源井啟停等工序。

多措并舉 做好項目增效文章

        圍繞中心年度重點項目，該單位細化措施、分解落實、指導推進，組織關鍵人員及聘任人員對降本增效項目討論分析，每日對項目進度進行反饋。目前，該單位攻關小組已完成公司級降本增效項目1項，分廠級降本增效項目6項，三季度以來創(chuàng)效131.74萬元。同時還通過領導干部下基層形勢任務教育宣講，鼓勵基層班組長強化管理、明確責任、細化分工，倡導員工牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，強化危機意識，同心協(xié)力為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。