重整行裝再出發(fā) 蓄能聚力強保供

        近期，能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，通過開展形勢教育、深推降本增效、嚴抓作風建設(shè)，營造出重整行裝再出發(fā)、蓄能聚力強保供的良好干事氛圍。

開展形勢教育 凝聚工作合力

        “鋼鐵行業(yè)當前面臨的困境既是挑戰(zhàn)，也是機遇，我們一定要保持定力，負重前行……”在三季度能源保供會上，該單位負責人強調(diào)。

        該單位以“抓落實 強管理 提指標 保供應(yīng)”為主線，聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)目標，創(chuàng)新宣傳方式方法，靈活運用各種載體，有針對性地向干部職工講形勢、講任務(wù)、講目標、講前景、講責任、講措施，引導(dǎo)大家主動承擔責任，倡導(dǎo)雷厲風行、令行禁止、嚴細實效的工作作風，為穩(wěn)定保供提供強大精神動力和思想保證。同時借助電子大屏、微信群、黑板報等載體，及時傳播形勢教育內(nèi)容，通過員工喜聞樂見的形式，增強形勢任務(wù)教育效果，營造出奮斗實干的良好氛圍。

深推降本增效 齊抓共管增效益

        “我們要結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷發(fā)揮技術(shù)力量，爭做企業(yè)共渡難關(guān)的擔當者、實干者和奮斗者。”該單位聘任鉗焊工專業(yè)技師薛智全說道。

        該單位引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的理念，修訂能源降本增效方案，對能耗指標、運行指標、安全環(huán)保指標、設(shè)備指標、成本指標等采用“日統(tǒng)計、周通報、月考核”的管控模式分析數(shù)據(jù)，并制定下一步改進措施，形成核算有指標，降本有措施，總結(jié)有分析的良性循環(huán)。以崗位創(chuàng)新、修舊利廢為抓手，充分挖掘廢舊備件的價值，鼓勵員工圍繞降本增效工作，從工藝設(shè)計改善、設(shè)備性能改進、技術(shù)升級改造等方面提出合理化建議，經(jīng)采納實施后給予獎勵。

嚴抓作風建設(shè) 擔當實干有作為

        好的作風就是“生產(chǎn)力”，好的作風就是“戰(zhàn)斗力”。該單位牢牢扭住干部作風“牛鼻子”，狠抓作風建設(shè)和執(zhí)行力落實，要求各級管理人員帶著任務(wù)、掛著指標深入基層一線，靠前指揮，真正幫助基層解決生產(chǎn)過程中的各種問題，堅持“可視化”“清單化”，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。同時持續(xù)加大作風建設(shè)督查力度，嚴查干部值班、節(jié)假日值守、請休假等制度落實情況，對作風漂浮、工作落實不力的管理干部嚴肅問責，并在調(diào)度例會進行通報，切實做到件件有落實、事事有結(jié)果。