“三個(gè)關(guān)鍵詞” 彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)

        二季度以來，軋鋼廠緊扣“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)從績(jī)效、對(duì)標(biāo)、節(jié)流三方面發(fā)力，彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)，為公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

        績(jī)效，凝聚全員“向心力”

        該單位引導(dǎo)全體干部職工繼續(xù)弘揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，積極貫徹落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)用實(shí)踐，在干部選拔任用、目標(biāo)責(zé)任考核及干部作風(fēng)建設(shè)等環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)落實(shí)，將科級(jí)干部薪酬制度與目標(biāo)指標(biāo)、考評(píng)排名相掛鉤，并根據(jù)公司各專業(yè)排名，對(duì)主管分廠相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部制定配套績(jī)效系數(shù)，不搞一刀切，不吃“大鍋飯”，扎實(shí)踐行“干事”文化，抓住最好機(jī)遇，干出精彩業(yè)績(jī)，以問題解決推動(dòng)整體工作提升。

        對(duì)標(biāo)，尋找瓶頸“突破口”

        該單位厘清降本措施，用好對(duì)標(biāo)這一“萬能鑰匙”，以查問題、尋辦法、找突破口為目標(biāo)，安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員赴陜西華鑫、南京金恒、山西中陽等7家優(yōu)秀單位，就分廠直軋項(xiàng)目、拉絲材生產(chǎn)、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)接待萊鋼永鋒、漢鋼、建邦、立恒等外來對(duì)標(biāo)單位8家，并結(jié)合對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在分廠內(nèi)部開展季度性成材率、定尺率攻關(guān)工作。截至5月份，軋鋼綜合成材率、定尺率均較去年提升0.12%，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再突破。

        節(jié)流，抓住降本“關(guān)鍵點(diǎn)”

        該單位時(shí)刻發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)對(duì)降本增效的調(diào)度作用，以公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)為基準(zhǔn)，以提升噸鋼效益為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)在能源工序能耗、維修、勞務(wù)等可控成本管理上下功夫。其中在煤氣方面，除最大限度發(fā)揮熱裝效益外，重點(diǎn)在HRB500E軋制工藝優(yōu)化上強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，降低煤氣消耗。截至5月份，軋鋼綜合煤氣消耗較去年降低14.6 m³/噸，累計(jì)降本480萬元;在維修費(fèi)用方面，重點(diǎn)對(duì)軋輥、輥環(huán)等大項(xiàng)目噸鋼費(fèi)用進(jìn)行再攻關(guān)挖潛，同時(shí)加快板帶備件維修回收的對(duì)標(biāo)調(diào)研，從而實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的最優(yōu)配置。