以夢(mèng)為馬 不負(fù)韶華 鋼鐵青年故事多

        “您好，這張單據(jù)有點(diǎn)問題，需要更正一下。”“最近工作特別充實(shí)，我學(xué)到了很多東西!”“上個(gè)月我被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了……”

        在龍鋼公司活躍著這樣一群優(yōu)秀的年輕人，他們熱愛工作、兢兢業(yè)業(yè)，以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，他們是龍鋼最新鮮的血液，他們有著一個(gè)共同的身份——計(jì)劃財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)人員。

        認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，凝聚青春力量

        他叫王奕文，專業(yè)財(cái)務(wù)管理，是龍鋼公司財(cái)務(wù)管理“戰(zhàn)線”上的新面孔。剛進(jìn)廠的時(shí)候，他被分配到煉鐵廠，成為一名450m2燒結(jié)臺(tái)車工，在一線崗位工作的日子里，鍛煉了他吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的品質(zhì)。目前他是費(fèi)用會(huì)計(jì)。提升費(fèi)用管控能力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)是他的工作目標(biāo)。他從目標(biāo)警戒、動(dòng)態(tài)管控，事前事后、完善內(nèi)控，定期宣貫、上下聯(lián)動(dòng)，分清主次、緊抓重點(diǎn)等方面開展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，并嚴(yán)格遵守公司費(fèi)用報(bào)銷制度，把好審核關(guān)口，為公司守好了財(cái)務(wù)底線。同時(shí)他建立專項(xiàng)業(yè)務(wù)群組，主動(dòng)溝通反饋問題，對(duì)費(fèi)用發(fā)生情況做到動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提升管控效果，推動(dòng)業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率雙提升。他嚴(yán)格遵循“分類核算、專業(yè)管理”原則，細(xì)化費(fèi)用核算，以業(yè)務(wù)和賬務(wù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)費(fèi)用管控精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深挖費(fèi)用波動(dòng)的具體影響因素，做好費(fèi)用分析改進(jìn)。2021年10月，在陜鋼集團(tuán)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)專題培訓(xùn)班，他榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。

        精準(zhǔn)分析，展現(xiàn)青春擔(dān)當(dāng)

        他叫鄭輝輝，畢業(yè)于西安交通大學(xué)。他的工作主要是經(jīng)營(yíng)分析、全工序加工費(fèi)管控、“賽馬”機(jī)制運(yùn)行等。因?yàn)槭抢砜粕?，他比同齡人更喜歡思考，他的思維十分敏捷，總能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，每月在完成公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的時(shí)候，他總是能準(zhǔn)確找出上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出改進(jìn)建議;在每月制定全工序加工費(fèi)計(jì)劃的時(shí)候，他及時(shí)與集團(tuán)做好溝通，認(rèn)真分析全工序加工費(fèi)變化原因。2021年，他參加公司數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)，獨(dú)立完成了《高爐爐溫波動(dòng)影響因素分析報(bào)告》，為高爐生產(chǎn)提供了參考建議。在工作之余，他還堅(jiān)持學(xué)習(xí)含鐵料優(yōu)化、高爐操作等知識(shí)。他常說：“掌握了這些專業(yè)知識(shí)，對(duì)我開展工作會(huì)有很大幫助。”

        多點(diǎn)突破，塑造青春形象

        他緊盯目標(biāo)、鉚足干勁，力學(xué)篤行，助推公司在備件材料采購、生產(chǎn)技術(shù)改造、外委外協(xié)承包等方面提質(zhì)增效、取得實(shí)績(jī)，他就是張宇晨。曾經(jīng)他是一名基層政工員，公開競(jìng)聘后來到計(jì)劃財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)備件材料類項(xiàng)目的合同談判、磋商工作。穩(wěn)重是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)，而他也總是能用扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得大家的好評(píng)。他與同事共同編制修訂了《評(píng)標(biāo)專家管理辦法》，對(duì)合同談判(磋商)評(píng)標(biāo)全流程進(jìn)行詳細(xì)分解和職責(zé)明確，建立健全公司評(píng)標(biāo)專家管理機(jī)制，規(guī)范公司額度范圍內(nèi)的合同談判(磋商)，進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。今年4月份，公司開通了“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號(hào)，為做好日常運(yùn)營(yíng)工作，他主動(dòng)加強(qiáng)招標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保發(fā)布內(nèi)容的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

        他們只是公司年輕一代的縮影，他們的工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還有不足的方面需要持續(xù)學(xué)習(xí)。但是，面對(duì)未來，他們始終堅(jiān)持走在前、做表率，積極踐行“干事”文化，立足崗位、刻苦奮斗，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，用自己的實(shí)際行動(dòng)描繪著鋼鐵青年們奮發(fā)進(jìn)取的美好畫卷。