以夢為馬 不負韶華 鋼鐵青年故事多

        “您好，這張單據(jù)有點問題，需要更正一下。”“最近工作特別充實，我學(xué)到了很多東西!”“上個月我被領(lǐng)導(dǎo)表揚了……”

        在龍鋼公司活躍著這樣一群優(yōu)秀的年輕人，他們熱愛工作、兢兢業(yè)業(yè)，以夢為馬，不負韶華，他們是龍鋼最新鮮的血液，他們有著一個共同的身份——計劃財務(wù)中心業(yè)務(wù)人員。

        認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，凝聚青春力量

        他叫王奕文，專業(yè)財務(wù)管理，是龍鋼公司財務(wù)管理“戰(zhàn)線”上的新面孔。剛進廠的時候，他被分配到煉鐵廠，成為一名450m2燒結(jié)臺車工，在一線崗位工作的日子里，鍛煉了他吃苦耐勞、踏實肯干的品質(zhì)。目前他是費用會計。提升費用管控能力，降低財務(wù)費用，防范財務(wù)及內(nèi)控風(fēng)險是他的工作目標(biāo)。他從目標(biāo)警戒、動態(tài)管控，事前事后、完善內(nèi)控，定期宣貫、上下聯(lián)動，分清主次、緊抓重點等方面開展工作，認(rèn)真負責(zé)、堅持原則，并嚴(yán)格遵守公司費用報銷制度，把好審核關(guān)口，為公司守好了財務(wù)底線。同時他建立專項業(yè)務(wù)群組，主動溝通反饋問題，對費用發(fā)生情況做到動態(tài)監(jiān)測，提升管控效果，推動業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率雙提升。他嚴(yán)格遵循“分類核算、專業(yè)管理”原則，細化費用核算，以業(yè)務(wù)和賬務(wù)為基礎(chǔ)，推動費用管控精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，深挖費用波動的具體影響因素，做好費用分析改進。2021年10月，在陜鋼集團會計學(xué)會專題培訓(xùn)班，他榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。

        精準(zhǔn)分析，展現(xiàn)青春擔(dān)當(dāng)

        他叫鄭輝輝，畢業(yè)于西安交通大學(xué)。他的工作主要是經(jīng)營分析、全工序加工費管控、“賽馬”機制運行等。因為是理科生，他比同齡人更喜歡思考，他的思維十分敏捷，總能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，每月在完成公司經(jīng)營分析報告的時候，他總是能準(zhǔn)確找出上月生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出改進建議;在每月制定全工序加工費計劃的時候，他及時與集團做好溝通，認(rèn)真分析全工序加工費變化原因。2021年，他參加公司數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)，獨立完成了《高爐爐溫波動影響因素分析報告》，為高爐生產(chǎn)提供了參考建議。在工作之余，他還堅持學(xué)習(xí)含鐵料優(yōu)化、高爐操作等知識。他常說：“掌握了這些專業(yè)知識，對我開展工作會有很大幫助。”

        多點突破，塑造青春形象

        他緊盯目標(biāo)、鉚足干勁，力學(xué)篤行，助推公司在備件材料采購、生產(chǎn)技術(shù)改造、外委外協(xié)承包等方面提質(zhì)增效、取得實績，他就是張宇晨。曾經(jīng)他是一名基層政工員，公開競聘后來到計劃財務(wù)中心，負責(zé)備件材料類項目的合同談判、磋商工作。穩(wěn)重是大家對他的一致評價，而他也總是能用扎實的工作作風(fēng)贏得大家的好評。他與同事共同編制修訂了《評標(biāo)專家管理辦法》，對合同談判(磋商)評標(biāo)全流程進行詳細分解和職責(zé)明確，建立健全公司評標(biāo)專家管理機制，規(guī)范公司額度范圍內(nèi)的合同談判(磋商)，進一步提高評標(biāo)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。今年4月份，公司開通了“龍鋼招標(biāo)”微信公眾號，為做好日常運營工作，他主動加強招標(biāo)知識學(xué)習(xí)，確保發(fā)布內(nèi)容的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

        他們只是公司年輕一代的縮影，他們的工作經(jīng)驗還不夠豐富，還有不足的方面需要持續(xù)學(xué)習(xí)。但是，面對未來，他們始終堅持走在前、做表率，積極踐行“干事”文化，立足崗位、刻苦奮斗，爭當(dāng)排頭兵，用自己的實際行動描繪著鋼鐵青年們奮發(fā)進取的美好畫卷。