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“三問三思”謀發(fā)展 改革創(chuàng)新開新局

2022-04-25 15:32    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        揚帆遠航,離不開燈塔的指引,改革發(fā)展,更需要黨建的引領(lǐng)。2022年,龍鋼公司黨委堅持黨建引領(lǐng),深化理想信念,以開展“三問三思”大討論活動為抓手,圍繞中心、干字當頭,對標先進、找準差距,進一步凝聚改革創(chuàng)新的思想共識,提升改革創(chuàng)新的能力素質(zhì),樹牢改革創(chuàng)新的鮮明導向,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全力推動各項工作走在前列。

定目標,在“學思踐悟”中堅定理想信念

        深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機制,聚焦各級“三會”精神,迅速響應(yīng)“三問三思”大討論活動號召,強化思想建設(shè),各支部通過“三會一課”、專題研討、周例會、班前班后會等,做好領(lǐng)導講話、企業(yè)形勢、改革舉措、重點工作等宣傳,開展形式多樣的“三問三思”大討論活動,引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想,全力以赴降本增效。開展《把信送給加西亞》專題研討活動,持續(xù)提高團隊執(zhí)行力,組織管理人員開展“定點包聯(lián)”到班組,一級帶著一級干,一級做給一級看,把集團公司安排的工作落實好,把自身工作謀劃好,圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效做好計劃、抓好落實,通過黨員干部的示范引領(lǐng),帶動全體職工激情干事、干在實處。

強陣地,在“細照篤行”中堅強戰(zhàn)斗堡壘

        堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,認真總結(jié)分析近年來的推進項目與效果,集智凝心、拓寬渠道,整體規(guī)劃、分步推進,創(chuàng)新工作思路,將黨建工作重心不斷向一線傾斜,尋找融入中心工作新途徑。聚焦急難險重任務(wù),各支部開展了“三會”精神宣講、“疫情防控”主題黨日活動、“技術(shù)比武”勞動競賽等系列活動,快速掀起了大干快干的熱潮,充分激發(fā)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,讓黨旗飄揚在改革發(fā)展和攻堅克難的前線。結(jié)合“黨員積分制”管理機制,按照“正向加分、負面扣分”考核模式,將學習強國積分、技術(shù)攻關(guān)項目、應(yīng)知應(yīng)會、組織生活、黨員承諾踐諾等一并納入黨員考核,以剛性制度約束,激勵激發(fā)黨員沖鋒在前。

促融合,在“知行合一”中主動擔當作為

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,圍繞影響制約各項目標任務(wù)完成的瓶頸問題,深推精細化管理,制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務(wù)逐級壓實到人、落實到點,將生動鮮活的改革理念遍布龍鋼各個角落。龍鋼公司轉(zhuǎn)爐黨支部細化生產(chǎn)工序時間和冶煉周期標準,加強全員計劃成本管控意識及能力,一季度,鋼鐵料消耗、熔劑消耗、三級鋼合金成本等累計創(chuàng)效1.08億元。動力黨支部深化對標管理機制,對洗滌塔、水系統(tǒng)凈化硬件設(shè)施、集中泵站管道、中間池渣漿分離裝置等等進行一系列改造,累計創(chuàng)效約200萬元。連二黨支部嚴格落實生產(chǎn)工藝制度,圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題,扎實開展技術(shù)攻關(guān)活動,5#連鑄機結(jié)晶器通鋼量達到16045噸,創(chuàng)歷史新高。

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