龍鋼公司創(chuàng)新工作機制 推動財務(wù)管理再上新臺階

        一季度，龍鋼公司認真貫徹落實新發(fā)展理念，結(jié)合實際創(chuàng)新實施“12267”工作機制，從制度管理、經(jīng)營導(dǎo)航、稅務(wù)管理、資金管理、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面扎實開展財務(wù)管理工作，進一步提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了充足財力和物力保障。

        夯實制度基礎(chǔ)，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)集團公司《會計核算辦法》，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，加大制度流程執(zhí)行檢查監(jiān)控力度，做到執(zhí)規(guī)必嚴，嚴格內(nèi)部牽制和稽核，強化痕跡及歸檔管理，規(guī)避執(zhí)行偏差和核算風(fēng)險。結(jié)合《現(xiàn)金流量核算的相關(guān)規(guī)定》《憑證摘要模板》和會計核算相關(guān)規(guī)定，每月檢查憑證并按照內(nèi)部規(guī)定加強考核。扎實開展財務(wù)決算工作，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立財務(wù)決算工作責任制度，高度重視決算信息質(zhì)量，按期完成了2021年財務(wù)決算，查漏補缺，完善財務(wù)管理制度，持續(xù)強化會計基礎(chǔ)管理工作水平，推進依法依規(guī)治企，實現(xiàn)會計工作“有規(guī)可依”全覆蓋。

        發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，強化數(shù)據(jù)服務(wù)理念。龍鋼公司通過建立鋼材售價日跟蹤反饋機制，市場化結(jié)算機制與二級結(jié)算價格差異對比分析機制，加強日成本管理和費用管理，做好數(shù)據(jù)跟蹤對比，實時監(jiān)控價格變動，細化精益成本管理內(nèi)容，形成月度成本規(guī)劃、日成本測算控制、周成本分析評價模式，按照日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)模式，每月開展日成本核算管理分析，解決日成本核算過程中存在的問題;完善期間費用管理制度，制定可控費用控制標準，加強可控費用管控，加大可控費用考核通報力度。1-2月份，龍鋼公司可控費用同比降低38萬元，進一步完善了經(jīng)營導(dǎo)航的財務(wù)信息收集、分析、傳遞及決策建議機制，增強了財務(wù)預(yù)警能力。

        以稅務(wù)自查為抓手，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)開展。龍鋼公司依法依規(guī)持續(xù)強化稅收自查工作，對加工合同、購銷合同、建筑合同、運輸合同、技術(shù)合同、租賃合同、借款合同等進行系統(tǒng)自查，嚴格防控涉稅風(fēng)險，現(xiàn)已完成對印花稅、水利基金的自查，各項稅費的計提均符合要求，足額計提、按時繳納。與此同時，組織召開生產(chǎn)維修項目專題會，結(jié)合會計準則與稅法要求，從財務(wù)專業(yè)角度對生產(chǎn)維修項目提出了業(yè)務(wù)規(guī)范要求，并對各類生產(chǎn)維修項目涉及的稅收政策進行詳細解讀。各部門參會人員從自身專業(yè)角度出發(fā)，對生產(chǎn)維修項目中存在的問題進行深入探討，提出了諸多建設(shè)性意見和建議，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)維修項目的規(guī)范性與合理性。

        資金管理規(guī)范化，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營。龍鋼公司科學(xué)合規(guī)使用資金，健全完善財務(wù)管理運行機制，積極探索新機制，進一步提高資金使用的科學(xué)性和使用效益。每季度組織各單位、部門資金員召開資金會，針對資金計劃、資金支付中存在的問題逐一梳理并提出解決措施，廣泛征求意見、建議，強化資金管理。加強對分、子公司財務(wù)管理狀況的監(jiān)督管理，每月定期對分、子公司資金盤點工作進行專項檢查，有效杜絕潛在風(fēng)險。嚴格落實中省、集團公司下發(fā)的關(guān)于紓困幫扶中小企業(yè)相關(guān)文件要求，提高政治站位，堅持依法依規(guī)、公平合理、手續(xù)合規(guī)的原則，全面深入開展拖欠中小企業(yè)賬款專項清理行動，及時支付中小企業(yè)貨款、工程款等賬款，切實承擔國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。

        抓人才隊伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。龍鋼公司深入推進五支人才隊伍建設(shè)，依托每周內(nèi)部交流會機制，持續(xù)拓展財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的寬度和廣度，積極開展會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗等進行人員交流輪崗，交叉開展業(yè)務(wù)，鼓勵全員參加繼續(xù)教育和財務(wù)專業(yè)職稱考試，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。建立財務(wù)巡視員機制，對財務(wù)專業(yè)各核算模式進行重新審視，改進工作習(xí)慣和管理方式，不斷提升財務(wù)核算工作效率。目前，龍鋼公司財務(wù)部門取得會計中高級職稱12人，碩士學(xué)歷2人，西北大學(xué)MBA在讀1人，旨在打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的財會隊伍，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供強有力人才保障。