強(qiáng)管理 提質(zhì)效 力促實(shí)現(xiàn)首季開門紅

        2月份以來，綜合服務(wù)公司生產(chǎn)服務(wù)作業(yè)區(qū)緊緊圍繞各級(jí)“三會(huì)”精神，服務(wù)中心生產(chǎn)大局，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，強(qiáng)管理、提質(zhì)效，齊心協(xié)力，力促實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

        夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把物料驗(yàn)收關(guān)

        “老王，物料車進(jìn)來了，趕緊來驗(yàn)收。”“來了，先把物料倒這里，用鏟斗把物料平鋪一下，讓我看看物料里有沒有夾雜大塊雜物，這個(gè)物料里的雜物有點(diǎn)多，處理一下，我們?cè)偈铡?rdquo;“你這物料不行，水分這么大，進(jìn)到倉里，會(huì)把倉粘住……”料管工老王一天的工作就這樣開始了。

        物料過濕、雜物過多，都會(huì)給后道工序造成影響，所以物料驗(yàn)收要嚴(yán)格，嚴(yán)格，再嚴(yán)格，不能因?yàn)槲锪辖邮展ば虻乃尚?，使物料里的大塊雜物進(jìn)入倉內(nèi)，這樣就會(huì)對(duì)皮帶造成損壞。為了確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該單位嚴(yán)把原料驗(yàn)收源頭工序，通過夯實(shí)驗(yàn)收人員責(zé)任，采取分類驗(yàn)收工作機(jī)制，從物料粒度、水分、純凈度等方面嚴(yán)格把關(guān)，力促首季開門紅。

        注重細(xì)節(jié)，隱患排查不放松

        “您好，小張不能從那里經(jīng)過，那不是安全路線。”正在現(xiàn)場(chǎng)巡查的安全員對(duì)剛準(zhǔn)備從警戒線遮擋處穿過的人員說道，“這種僥幸心理最好不要有，嚴(yán)格遵守安全底線，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)也是對(duì)他人負(fù)責(zé)……”該單位安全員小孫苦口婆心的對(duì)身邊的同事進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

        “安全不為零，一切皆為零”。為保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，該單位在嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，狠抓安全管理工作，嚴(yán)防安全底線，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，將隱患排查形成閉環(huán)管理。同時(shí)嚴(yán)格按照安全管理責(zé)任制要求，落實(shí)“一崗三清單”機(jī)制，以處級(jí)包片、科級(jí)包班、職能科室監(jiān)督，理清責(zé)任鏈條網(wǎng)格，直擊問題關(guān)鍵，增強(qiáng)工作力度，提高安全履職能效，明確各級(jí)管理人員安全工作任務(wù)，通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三進(jìn)”巡查監(jiān)督活動(dòng)，針對(duì)三清單內(nèi)容，轉(zhuǎn)方式、變思路，以安全管理瓶頸為突破點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

        加強(qiáng)預(yù)判，關(guān)鍵工藝提質(zhì)效

        “這一個(gè)小時(shí)的物料配比幅度不穩(wěn)定，變化太大。”該單位主控工發(fā)現(xiàn)問題后，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并組織解決問題。

        溶劑質(zhì)量是否合格直接影響燒結(jié)礦的生產(chǎn)質(zhì)量 ，所以嚴(yán)格把控工藝是主控工每天要關(guān)注的頭等大事，關(guān)注物料的下料情況、小時(shí)曲線圖、波動(dòng)大小，并及時(shí)聯(lián)系解決問題，是每一個(gè)主控工的職責(zé)所在。該單位從物料生產(chǎn)關(guān)鍵流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)位、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)綜合判定，以超前、微調(diào)為主要控制手段，通過緊盯關(guān)鍵崗位，嚴(yán)控生產(chǎn)工藝，落實(shí)關(guān)鍵崗位職責(zé)，耕好提質(zhì)增效“責(zé)任田”，確保優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，力促實(shí)現(xiàn)首季開門紅。