聚精會(huì)神抓落實(shí) 奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅

        一季度以來(lái)，能源檢計(jì)量中心以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，緊盯“能源保供零影響”目標(biāo)，突出結(jié)果導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，夯實(shí)責(zé)任、謀定前行，全力為公司首季開(kāi)門(mén)紅做好動(dòng)力能源保障。

黨建引領(lǐng)，跑出開(kāi)局起步“加速度”

        堅(jiān)持圍繞中心抓黨建的工作思路，迅速掀起各級(jí)“三會(huì)”精神傳達(dá)、學(xué)習(xí)、宣貫熱潮，對(duì)照會(huì)議精神對(duì)2022年重點(diǎn)工作任務(wù)列出清單，制定措施，分解任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任。以謀定快行、主動(dòng)作為為要求，從“抓干部作風(fēng)、抓安全生產(chǎn)、抓環(huán)保設(shè)備、抓能源保供、抓項(xiàng)目實(shí)施、抓契約推進(jìn)”六個(gè)方面入手推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，以大干快干的奮斗姿態(tài)，跑出開(kāi)局起步“加速度”。

緊盯目標(biāo)，凝聚改革發(fā)展正能量

        以契約化改革為抓手，結(jié)合實(shí)際，形成各級(jí)管理人員契約化考核體系，圍繞各層級(jí)管理人員責(zé)任目標(biāo)，大力營(yíng)造主要干部牽頭抓督辦、分管干部具體抓落實(shí)的工作氛圍。以“安全生產(chǎn)零事故，環(huán)保設(shè)備零故障，動(dòng)力能源零影響”為目標(biāo)，定措施、抓落實(shí)，力促人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上扛擔(dān)子;組織開(kāi)展“比速度，敢擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)”座談會(huì)，引導(dǎo)干部職工暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚正能量。

強(qiáng)化管理，開(kāi)創(chuàng)能源保供新氣象

        積極開(kāi)展能源管理工作，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)行清單銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，充分利用能源管控平臺(tái)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視結(jié)果對(duì)比分析進(jìn)行用能評(píng)估，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)與用戶(hù)溝通，破除重點(diǎn)難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題，為用戶(hù)推薦更加優(yōu)化的科學(xué)用能方式。強(qiáng)化管理，小到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，大到優(yōu)化改造項(xiàng)目推進(jìn)，形成齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)能源保供指標(biāo)不斷提升，努力開(kāi)創(chuàng)能源保供新氣象。