奮戰(zhàn)“趕考”路 誓奪首季開門紅

        一季度，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)全體干部職工緊盯目標責任，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)落實各級“三會”精神宣貫等工作，按照新要求，積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，以“革命+拼命”的強大斗爭精神，為奪取首季開門紅夯實堅實基礎。

        創(chuàng)新管理模式，“考好”基礎分值

        該作業(yè)區(qū)針對制約生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列難點問題，主動作為，積極開展“查漏消缺”活動，通過制定規(guī)定動作、“龍虎榜”排名、班組長輪訓制和區(qū)域管理“1233”等管理措施，將設備管理、工藝創(chuàng)新與精益管理深度融合，創(chuàng)新性地將PDCA循環(huán)管理應用至生產(chǎn)管理過程。同時制定了歷史作業(yè)率曲線與時效曲線看板，確保設備、工藝及生產(chǎn)管理實現(xiàn)工序匹配最優(yōu)化，通過組織開展“QC負差穩(wěn)定攻關”“綠色智能制造”“趕超比拼”等生產(chǎn)活動，激發(fā)干部職工干事熱情，為推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

        優(yōu)化工藝過程，“考取”增效成績

        該作業(yè)區(qū)緊扣“降消耗、提指標、保質量、穩(wěn)生產(chǎn)”工作要求，從生產(chǎn)實際出發(fā)，對增效品規(guī)φ12、φ14及φ16規(guī)格軋制過程料型進行優(yōu)化，通過調(diào)整在線軋制堆拉關系，調(diào)整精軋進出口導板尺寸，調(diào)整切分間距及分料導輪，中廢率降低效果明顯。針對生產(chǎn)間隙能耗較大的問題，采取檢修時“斷源”和生產(chǎn)時“集中”的生產(chǎn)模式，進一步節(jié)約工序能耗，確保鋼后生產(chǎn)效益最大化。通過組織開展修舊利廢、能源降耗、“黨建+”等形式多樣的活動，深挖內(nèi)部潛力，助推節(jié)能增效軋制工作取得新成效。

        精益安全管控，“考出”滿意答卷

        該作業(yè)區(qū)堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，擰緊日常管理“嚴、細、實、恒”這根安全弦，嚴格落實搶檢修期間掛牌、“兩思一確認”及“科級現(xiàn)場二次確認”等制度，對違章作業(yè)人員進行當月再教育并建立違章人員檔案，通過實行隱患排查獎勵制、點檢記錄責任制、查漏補缺激勵制等有力措施，激發(fā)職工工作主動性。通過開展“管理人員上講臺”“警示教育點現(xiàn)場教學”“崗位應急突擊隊”等安全活動，牢固樹立安全紅線意識，提升管理人員安全管控能力，切實將安全管理落到實處，全力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。