誓奪首季開(kāi)門(mén)紅 我們新意滿滿 創(chuàng)意無(wú)限

        元月份，能源檢計(jì)量中心緊盯各項(xiàng)能源保供指標(biāo)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”頭雁引領(lǐng)作用，在系統(tǒng)穩(wěn)定順行、創(chuàng)新創(chuàng)效和節(jié)能降耗等方面下功夫、添動(dòng)能，以滿滿的新意和無(wú)限的創(chuàng)意，助推多項(xiàng)指標(biāo)全面飄紅，為誓奪首季開(kāi)門(mén)紅譜寫(xiě)奮進(jìn)篇章、奠定攻堅(jiān)基石。

工匠有了新點(diǎn)子，風(fēng)機(jī)煥發(fā)新活力

        作為該單位環(huán)保作業(yè)區(qū)的關(guān)鍵設(shè)備，風(fēng)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)生產(chǎn)工作和成本管理至關(guān)重要。關(guān)于這一點(diǎn)，該單位負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)維修的聘任鉗工高級(jí)技師、“陜煤工匠”趙忠峰深有體會(huì)，因此，當(dāng)觀察到風(fēng)機(jī)振動(dòng)值偏大的現(xiàn)象后，他第一時(shí)間查找原因并想辦法解決。

        長(zhǎng)期以來(lái)，該單位風(fēng)機(jī)都是按照“加配重三點(diǎn)平衡法”進(jìn)行校驗(yàn)，次數(shù)多了難免會(huì)對(duì)設(shè)備造成損傷。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，趙忠峰打破常規(guī)逆向思維，大膽設(shè)想反復(fù)論證，通過(guò)模擬試驗(yàn)采集數(shù)據(jù)精密計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐檢驗(yàn)，科學(xué)有序割除了原來(lái)焊接在風(fēng)機(jī)葉片上的配重塊，成功推行了“減配法”動(dòng)平衡校驗(yàn)，恢復(fù)了風(fēng)機(jī)的基準(zhǔn)狀態(tài)。此舉不僅降低了設(shè)備運(yùn)行能耗，而且填補(bǔ)了公司大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備在此方面的維修技術(shù)空白，年可創(chuàng)效100多萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下，該單位干部職工積極實(shí)施技術(shù)改造，深挖內(nèi)部節(jié)能潛力，不斷健全“公司—分廠—車(chē)間—班組”四級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，打造了“橫向到邊、縱向到底”的綜合能耗提升管理體系，元月份實(shí)現(xiàn)噸鋼電耗259.3kWh/t。

標(biāo)兵有了新思路，氣柜增添新功能

        隨著國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的推進(jìn)，分時(shí)電價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響越來(lái)越大。如何發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施動(dòng)能，充分利用國(guó)家峰平谷尖用電政策創(chuàng)效，是該單位氣運(yùn)作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵李剛苦苦思索的技術(shù)難題。

        功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)李剛和其他技術(shù)人員的共同研究探討，在公司相關(guān)職能部門(mén)的大力協(xié)助下，一個(gè)大膽的設(shè)想——利用20萬(wàn)m³煤氣柜蓄能發(fā)電項(xiàng)目付諸實(shí)施。該項(xiàng)目新增進(jìn)出煤氣柜DN1200管道各一套，實(shí)現(xiàn)了在用電谷時(shí)儲(chǔ)氣蓄能、用電峰時(shí)送氣發(fā)電的目的，不僅有效解決了公司高爐煤氣“分配不均衡，利用不充分”的問(wèn)題，而且充分發(fā)揮了分時(shí)電價(jià)杠桿作用，元月份創(chuàng)效69.8萬(wàn)元。

        與此同時(shí)，該單位以高效發(fā)電機(jī)組為核心，以管網(wǎng)平衡為依據(jù)，科學(xué)調(diào)控各發(fā)電機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù);在不影響正常生產(chǎn)的前提下，重點(diǎn)對(duì)各大型負(fù)荷工序做好生產(chǎn)效益與電力成本平衡，實(shí)行峰時(shí)用電量定額管理。元月份，該單位日均發(fā)電量較計(jì)劃增加21.21萬(wàn)kWh/天，自供電比例較指標(biāo)提升2.53%，峰平谷創(chuàng)效344.28萬(wàn)元。

勞模有了新作為，電網(wǎng)展現(xiàn)新面貌

        公司燒結(jié)老區(qū)高壓室運(yùn)行年限久，設(shè)備陳舊、老化，技術(shù)落后，操作程序復(fù)雜、繁瑣，存在區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患。針對(duì)這一問(wèn)題，該單位電氣作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、公司勞模薛軍組織電力技術(shù)人員編制改造方案，采用KYN28A-12型封閉式柜體，自主實(shí)施高壓配電室升級(jí)改造項(xiàng)目。

        該項(xiàng)目于元月11日投運(yùn)后，極大地改善了供電環(huán)境，優(yōu)化了公司供電系統(tǒng)運(yùn)行效果，人員可在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化倒閘操作，遠(yuǎn)程監(jiān)視設(shè)備是否操作到位，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行溫度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并妥善處置，不僅減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提高了電力系統(tǒng)安全運(yùn)行能力，邁出了公司電力系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化改造的重要一步。

        先進(jìn)就是標(biāo)桿，榜樣就是力量。在勞模示范引領(lǐng)下，該單位立足自身能源保供實(shí)際，著眼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，以技改促順行，以管理提指標(biāo)，力促水、電、氣(汽)等能源消耗持續(xù)降低。元月份，噸鋼綜合能耗較計(jì)劃降低1.16Kgce/t。

        全力奮戰(zhàn)一季度，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅的號(hào)角已經(jīng)吹響，能源檢計(jì)量中心全體干部職工聞令而動(dòng)、踔厲奮發(fā)，以團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，緊盯重點(diǎn)指標(biāo)，力促系統(tǒng)順行，確保為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)能源保障。