人勤繪美景,春耕漸升溫。立春時(shí)節(jié),能源檢計(jì)量中心各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“大干快干”的沖鋒號(hào)已吹響,全體干部職工正以昂揚(yáng)的姿態(tài)和飽滿的熱情投身生產(chǎn)一線,這些忙碌有序的景象構(gòu)成了一幅幅別樣的“春耕生產(chǎn)圖”。
轉(zhuǎn)變作風(fēng),厚植“紅色底蘊(yùn)”
持續(xù)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,通過(guò)思想鑄魂、堡壘強(qiáng)基、干部引領(lǐng),凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以“承諾踐諾”“亮身份、樹(shù)形象、作表率”“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)為載體,將日常生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分解到班子成員,通過(guò)班子引領(lǐng),黨員帶頭,促進(jìn)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、難點(diǎn)問(wèn)題快速解決,形成“黨員帶頭干”“黨群齊心上”的良好局面。
安全鋪路,繪制“黃色基調(diào)”
圍繞安全“零”目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理干部24小時(shí)值班制度,各級(jí)管理人員堅(jiān)持從自身做起,以“嚴(yán)細(xì)實(shí)效”作風(fēng)要求,深入現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)作為,抓安全、查隱患、堵漏洞、嚴(yán)整改,確保作業(yè)活動(dòng)安全受控。以每日安全工作評(píng)價(jià)為抓手,通過(guò)安全專項(xiàng)檢查、班組建設(shè)抽查、非常規(guī)作業(yè)巡查等方式,對(duì)各項(xiàng)工作中的優(yōu)點(diǎn)及存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié),定時(shí)在工作群里進(jìn)行反饋,各作業(yè)區(qū)舉一反三、查漏補(bǔ)缺,避免同類型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平,促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
成本管理,刻畫(huà)“金色主題”
以契約化管理為契機(jī),引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的,薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)的”的理念,實(shí)行成本全員控制,確定各級(jí)管理人員及一線職工的成本指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),形成從上到下、層層負(fù)責(zé)的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò),消除成本控制“死角”“盲點(diǎn)”,提高成本管理績(jī)效。落實(shí)四級(jí)成本管理,緊盯成本過(guò)程管控,結(jié)合綜合成本費(fèi)用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù),利用每日班后會(huì)對(duì)影響成本、生產(chǎn)、利潤(rùn)的因素進(jìn)行分析,對(duì)比歷史最佳成本,制定整改措施,力求以最低能耗換取最大利潤(rùn)。
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