以創(chuàng)新求突破的設(shè)備“大咖”

       生產(chǎn)中，他緊盯重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為工作提升的有力抓手，持續(xù)做細(xì)做實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作;技術(shù)上，他大膽創(chuàng)新，敢打敢拼，帶頭實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展;環(huán)保中，他不斷鉆研，樂于提升，主推的“點(diǎn)面結(jié)合”法，提升了區(qū)域環(huán)保質(zhì)量……他就是龍鋼公司2021年度“設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者吳敏剛。

管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“零”失誤

      “設(shè)備管理沒有竅門，關(guān)鍵在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。”這是吳敏剛常常掛在嘴邊的一句話。

       27年來，他始終秉承“安全順行就是最大的降本增效”的精益生產(chǎn)理念，堅(jiān)持把設(shè)備管理“零”失誤作為自己的工作指南。2021年，為進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作，他創(chuàng)新提煉總結(jié)設(shè)備管理抓細(xì)節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓規(guī)范、抓落實(shí)的“四抓工作法”，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓設(shè)備潤滑、點(diǎn)巡檢等工作，設(shè)備明細(xì)同步更新，抓細(xì)各類設(shè)備管理規(guī)范化，抓牢設(shè)備點(diǎn)檢信息異常排查等多項(xiàng)工作。為保證各項(xiàng)措施落地生效，他充分發(fā)揮師帶徒“傳幫帶”作用，定期組織召開設(shè)備例會(huì)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，探討解決問題的最佳方案，積極為同事講述新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用成果，帶動(dòng)全員設(shè)備管理水平不斷提高。

       2021年，他負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”等年度設(shè)備管理目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新，多措并舉推進(jìn)降本增效

       降本增效是提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。作為一名設(shè)備管理人員，吳敏剛深知成本對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。

       他注重依托科技創(chuàng)新，積極參與崗位創(chuàng)新、“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”、小技小改等活動(dòng)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化、指標(biāo)改善，努力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，先后完成了原料區(qū)域4-6#卸料車和皮帶機(jī)的頻繁脫軌掉道、車輪組損壞、可逆皮帶機(jī)機(jī)架變形、振動(dòng)電機(jī)加設(shè)調(diào)頻裝置等多項(xiàng)技術(shù)改造，加快設(shè)備管理智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、模塊化轉(zhuǎn)型，不斷開拓新的創(chuàng)效項(xiàng)目和方法，均取得了良好成效。其中針對(duì)原料二區(qū)以往KJ1#、2#皮帶機(jī)設(shè)計(jì)缺陷，造成的輸送量不能滿足高爐生產(chǎn)需求等現(xiàn)狀，他和專業(yè)技術(shù)人員多次實(shí)地研究，最終決定對(duì)兩條皮帶機(jī)實(shí)施加裝逆止器改造，不僅消除了皮帶運(yùn)行安全隱患，而且進(jìn)一步保障了原料系統(tǒng)高效供料，直接為企業(yè)創(chuàng)效40萬元。

工藝創(chuàng)新，點(diǎn)面結(jié)合提升環(huán)保質(zhì)量

       近年來，環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，高架礦焦槽除塵效果不佳，容易發(fā)生供料過程揚(yáng)塵現(xiàn)象。為了破解難題，吳敏剛堅(jiān)持白天深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，與專業(yè)除塵設(shè)計(jì)人員溝通，晚上結(jié)合存在問題制定整改方案。同時(shí)結(jié)合行業(yè)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，他積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)環(huán)保標(biāo)桿鋼企，堅(jiān)持從每個(gè)排放源頭抓起，以點(diǎn)面相結(jié)合的方式創(chuàng)新開展環(huán)境提升工作。在點(diǎn)的控制上，他針對(duì)高爐礦焦槽揚(yáng)塵治理提出了側(cè)吸式除塵管安裝的可行性方案，先后對(duì)高爐礦焦槽40個(gè)除塵源點(diǎn)組織實(shí)施了改造，達(dá)到了預(yù)期效果;在面的控制上，對(duì)3#返礦帶實(shí)施了全密封，在密封罩處開設(shè)觀察孔，既杜絕了運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵，又方便員工隨時(shí)通過觀察孔了解返礦粒度，進(jìn)一步改善了員工工作環(huán)境，受到了大家的一致好評(píng)。

       這就是吳敏剛，他在自己的工作崗位上努力奔跑、勇敢追夢(mèng)，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量。