統(tǒng)籌謀劃 做好春節(jié)期間物料后勤保障

        為確保春節(jié)期間生產(chǎn)物料需求順利供應(yīng)，春節(jié)前期，龍鋼公司強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，統(tǒng)籌謀劃、知重負(fù)重，從保障原燃料庫存數(shù)量、降本增效、穩(wěn)定資源、疫情防控等方面提前謀劃、安排部署，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

謀劃應(yīng)對預(yù)案，確保原燃料存儲數(shù)量

        面對市場原燃料資源緊缺的嚴(yán)峻形勢，龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實(shí)數(shù)量、生產(chǎn)日用量及節(jié)日期間高爐需求用量、物料供應(yīng)缺口進(jìn)行客觀分析，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)庫存目標(biāo)反算春節(jié)期間供應(yīng)數(shù)量，謀劃缺口數(shù)量補(bǔ)充方案，制定了各物料庫存上下限標(biāo)準(zhǔn)及《原燃料庫存管理規(guī)定》，將各類物料庫存控制在合理范圍內(nèi)，在保證生產(chǎn)用料穩(wěn)定的同時(shí)利用庫存緩沖作用調(diào)整采購節(jié)奏，搶抓市場機(jī)遇，均衡各種原燃料進(jìn)量，優(yōu)化物料堆存空間，保證原燃料庫存處于合理水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。

穩(wěn)定資源渠道，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)

        資源渠道穩(wěn)定事關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，而生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定就是最大的降本增效。龍鋼公司做好緊平衡下的預(yù)知預(yù)判、預(yù)調(diào)微調(diào)工作，確保優(yōu)勢資源發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，按照“避峰就谷，擴(kuò)大周邊資源比例”基本原則，積極開拓優(yōu)質(zhì)資源渠道，提前鎖定資源，提高廠礦直供比例，達(dá)到量足、價(jià)廉、質(zhì)更優(yōu)的保供要素。

        尤其是焦炭在充分發(fā)揮好海燕及龍門煤化供應(yīng)量的基礎(chǔ)上，將合力焦化、陽光焦化、禹門口焦化供應(yīng)量穩(wěn)定在合理區(qū)間，確保鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)用料，協(xié)同聯(lián)動、破立并舉，進(jìn)一步深化供應(yīng)戰(zhàn)略、強(qiáng)化戰(zhàn)略渠道建設(shè)，形成主次分明的供應(yīng)渠道，從供銷戰(zhàn)略上突破，將所有大宗原燃料采購恢復(fù)至歷史最好水平。

精準(zhǔn)把脈市場行情，確保降低采購成本

        針對原燃料價(jià)格大幅上漲的情況，龍鋼公司堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，落實(shí)“點(diǎn)對點(diǎn)-戶對戶-直發(fā)直達(dá)不落地”和“單品種、不摻假、保質(zhì)保量講良知”的采購模式，從保質(zhì)、保量、降價(jià)、保結(jié)構(gòu)四個(gè)維度著手，積極開展期現(xiàn)套保、點(diǎn)價(jià)采購、供應(yīng)鏈金融等降低成本，對沖市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷開發(fā)高性價(jià)比的原燃料資源，適時(shí)低點(diǎn)鎖量鎖價(jià)，經(jīng)營好庫存，準(zhǔn)確研判，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，瞄準(zhǔn)效益最大化撬動物料采購價(jià)格降低。同時(shí)督促已完成合同簽訂的原燃料供方，加快回貨速度，規(guī)避新一輪漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防高價(jià)進(jìn)口礦風(fēng)險(xiǎn)，為降本增盈提供有力保障，制定定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域控價(jià)，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

協(xié)同聯(lián)動把好關(guān)口，保障物料運(yùn)輸暢通

        近期，雖然西安疫情基本實(shí)現(xiàn)“社會面清零”，但河南省、浙江省、天津市等地相繼暴發(fā)疫情，形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，龍鋼公司全體干部職工充分發(fā)揮不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸的精神，嚴(yán)格按照各級政府、兩級集團(tuán)及公司最新防控措施，外防輸入、內(nèi)防感染，常態(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作，全力筑牢防疫屏障。為確保物料運(yùn)輸暢通，公司供銷部門提前介入、主動溝通，認(rèn)真做好貨運(yùn)司機(jī)人員健康信息確認(rèn)及反饋工作，認(rèn)真梳理疫情區(qū)域物料、備品備件等供應(yīng)情況，并根據(jù)庫存和使用情況，制定詳實(shí)的疫情應(yīng)對預(yù)案，在抓好人物并防的同時(shí)，確保生產(chǎn)必備物料的基本供應(yīng)。督促供應(yīng)商采取錯峰、錯時(shí)運(yùn)輸模式，保障來往車輛安全，筑牢疫情防線，全力為節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。