從“零”開始，向“零”邁進

        近日，《陜西龍門鋼鐵有限責任公司關(guān)于下發(fā)2022年安全生產(chǎn)工作要點的通知》及《儲運中心關(guān)于下發(fā)2022年安全環(huán)?，F(xiàn)場工作要點的通知》兩個文件下發(fā)，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)迅速行動，以思想凝聚、要點加碼、素質(zhì)提升為主線，著力推進安全形勢持續(xù)向好發(fā)展。

瞄準“風向標”，查漏補缺、砥礪前行

        安全管理永遠在路上。進入2022年以來，該作業(yè)區(qū)對照儲運中心安全管理“一對一”交流座談會提出的改進內(nèi)容，組織大班長以上管理人員開展2022年安全專題研討會，圍繞作業(yè)區(qū)、班組兩級固化機制運行、管理漏洞與可行性建議深入討論，明確在“七個堅持”的指引下，遵循“因地制宜”原則，將班前班后會、班組長履職、班組建設(shè)、非常規(guī)作業(yè)、片區(qū)清單化管理、應(yīng)急救援日活動、安全雙退出機制運行七方面作為重點改善與創(chuàng)新項，充分固化亮點、填補弱項、導入理念，持續(xù)營造“嚴、細、實、恒”的濃厚氛圍，助推各項工作落地生根、做細做實。

主攻“薄弱項”，夯實責任、群防群治

        近期，由于作業(yè)活動、區(qū)域、環(huán)境的變更，出北門加氣、一六道封閉大棚交叉作業(yè)、凍塊轉(zhuǎn)運、氣膜大棚降垛等風險點面臨巨大考驗，該作業(yè)區(qū)在全面做好危險源辨識、措施制定、全員學習的基礎(chǔ)上，按照安全精細化管理思路，該作業(yè)區(qū)采取“清單化”監(jiān)督、“精準化”實施方式，堅持“日曝光+周匯報”的運行模式，每日涉安人員深入現(xiàn)場倒查既定措施執(zhí)行情況，并實時通報、提出改進要求，每周各片區(qū)結(jié)合重點工作進行專題匯報，梳理問題、系統(tǒng)總結(jié)、分析不足、做好規(guī)劃，實現(xiàn)無縫銜接、高效運作，真正把標準與要求落到實處、干出特色、取得實效，確保風險點作業(yè)受控順行。

搭建“新平臺”，溫故措施、警示警醒

        為最大限度減少或杜絕同類型事故發(fā)生，該作業(yè)區(qū)全面梳理同行業(yè)及內(nèi)部過往典型事故案例，將事后管理作為重中之重，創(chuàng)新性開展事故警示教育日活動，建立運行日歷與獎懲辦法，利用班前會時間，由當事人采取“現(xiàn)身說法”“現(xiàn)場還原”“安全分享”等方式，再次講解自身案例，反思不足、指出問題、提出措施。除此以外，運用提問、抽考的方式，對班組長、駕駛員兩級措施掌握情況進行專項檢查，并針對檢查情況對相關(guān)人員進行獎懲，通過事故警示教育、事故回頭望、嚴檢查明獎懲，將全員思想集中凝聚到落實措施上，并高標準執(zhí)行。