元月份,儲運(yùn)中心緊緊圍繞開門紅既定目標(biāo),通過完善核算、分解指標(biāo)、片區(qū)經(jīng)營、班組執(zhí)行,深入推進(jìn)四級成本核算,助力企業(yè)降本增效。
制度明確、流程清晰,做到有據(jù)可循。
該單位積極響應(yīng)公司提出的四級成本核算理念,分別完善分廠級、車間級、片區(qū)級、班組級四級成本核算制度,通過實(shí)現(xiàn)日核算、周通報、月分析,建立成本異常預(yù)警和管控機(jī)制,嚴(yán)格控制運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)支,夯實(shí)各級管理責(zé)任,使本單位運(yùn)輸成本處于事前預(yù)算、事中控制、事后分析改進(jìn)的良性循環(huán)。
分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)過程管控。
為進(jìn)一步提升四級成本核算管控水平,確保公司低成本戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),該單位由班子成員包聯(lián)各個片區(qū),以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),層層分解、層層落實(shí),將經(jīng)營指標(biāo)分解到班組,費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行班班盯控,日清日算、日事日畢,形成以作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線,片區(qū)、班組、個人執(zhí)行的成本管理模式,使各項(xiàng)費(fèi)用成本處于受控狀態(tài)。
片區(qū)經(jīng)營、計劃管理,開展“賽馬”機(jī)制。
為落實(shí)片長責(zé)任,提升片長經(jīng)營核算意識,該單位內(nèi)部以片長、班長津貼為基準(zhǔn),實(shí)行片長及班長掛靠指標(biāo)方案,以班組百分制評分標(biāo)準(zhǔn),提升作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理,以車輛綜合利用率的再評定,制定經(jīng)營計劃目標(biāo),圍繞片區(qū)經(jīng)營完成情況開展“賽馬”機(jī)制,通過一系列措施,為四級成本核算奠定良好基礎(chǔ)。
班組執(zhí)行、真抓實(shí)干,奠定核算基石。
為提高作業(yè)區(qū)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及片區(qū)工作效率,該單位主抓班組建設(shè),提高班組經(jīng)營核算意識和執(zhí)行力,嚴(yán)格要求班組每日上報車輛油料、材料、天然氣消耗情況,建立原始經(jīng)營數(shù)據(jù)臺賬,做到心中有數(shù)。推行單人單車核算APP軟件,該軟件的運(yùn)行,不但提高了班組長的工作效率,而且增強(qiáng)了員工的經(jīng)營核算意識,為進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任,降低公司運(yùn)輸成本奠定了基礎(chǔ)。
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