號角吹響士氣旺 奮力拼搏開門紅

        2022年，軋鋼廠緊緊圍繞全年目標任務，統(tǒng)籌安排、周密部署，從思想統(tǒng)一、安全管理、夯實責任等方面入手，科學施策、精準發(fā)力，全力沖刺元月開門紅。

 統(tǒng)一全員思想，上好新年“第一課”

        為進一步凝聚全員思想，該單位利用晨會、周例會、班前班后會等，圍繞“2022年我要怎么干”話題進行討論，由各專業(yè)主管領導帶頭談計劃、定措施，明確全年工作任務目標，鼓勵廣大職工積極參與，自上而下營造誓奪元月開門紅的良好氛圍。同時深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，利用綱領性文件，突出抓好領導干部、關鍵少數責任擔當意識，切實把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到公司各項決策部署上來，凝聚思想共識，提升活力、激發(fā)創(chuàng)造力，全力沖刺元月開門紅。

強化安全管理，邁好安全“第一步”

        該單位瞄準“全年安全無事故、環(huán)保無事件”的目標，從零開始，向零奮進。按照新年新形勢新要求，強化安全雙重預防機制，以問題為導向，圍繞創(chuàng)建清潔友好型企業(yè)目標，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、關鍵崗位、聚焦重大風險管控措施落實等重點工作，制定詳細的排查方案，明確排查內容，列出問題清單和整改期限，形成閉環(huán)管理。針對安全生產、現場作業(yè)、現場治理、設備檢修等方面，持續(xù)開展全覆蓋、高頻次、多維度的大排查，確保各項管控措施落地見效，為邁好安全“第一步”提供有力保障。

  夯實人員責任，開好新年“第一局”

        該單位持續(xù)深化“三項制度”改革，加快形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的管理機制，倒逼全體管理人員按照“一崗雙責”要求，不斷提升履職能力，真正讓有思路、想干事、能干事的人有職位。同時制定全年工作任務清單，落實責任人，明確時限，做到責任層層落實、壓力層層傳遞，形成一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實的良好局面，確保事事有安排、有檢查、有考核、有結果、有回復，促使各項工作達到預期效果，全力開好新年“第一局”。