元月份以來,能源檢計量中心認真謀劃全年工作,積極擁抱改革,深推能源創(chuàng)效,用一個個新思路金點子帶來了團隊面貌和生產(chǎn)指標(biāo)的新變化,以一項項新舉措新作為譜寫能源保供新篇章,實現(xiàn)了新年度各項工作良好開局。
黨建領(lǐng)航強基固本,融入更深了,契合更準了
“我們要緊緊圍繞能源保供、降本增效中心工作,對新年度黨群工作進行系統(tǒng)謀劃和扎實安排,找準切入點、契合點,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅強的思想組織保障。”根據(jù)上級黨組織總體要求,該單位黨委負責(zé)人結(jié)合本單位實際對新年度黨建工作安排部署。
哪項工作最迫切,哪里就有黨員的身影。面對外部嚴峻復(fù)雜的疫情形勢,該單位黨委以計量檢斤崗位為重點扎實開展疫情防控工作,外防輸入,內(nèi)防感染,黨員干部身先士卒,用行動踐行初心和使命,嚴格落實各項防控措施和要求,堅決為能源保供順行和干部職工身體健康筑牢防線。“請出示行程碼,仔細閱讀疫情防控各項規(guī)定,嚴格落實防控措施。”該單位計量黨支部“黨員突擊隊”成員張紅紅每天堅持為外來貨運司機測溫,并宣貫疫情防控知識。
工作熱點在哪里,黨建工作就跟進到哪里。針對制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點問題,該單位基層支部結(jié)合“三問三思”大討論活動,組織召開“集智凝心 共謀發(fā)展”主題座談會,圍繞強弱項、補短板工作獻計獻策、探討交流,引導(dǎo)黨員干部和骨干力量充分發(fā)揮個人專業(yè)特長,積極參與項目攻關(guān),在實踐中探索完善“黨建搭臺 業(yè)務(wù)唱戲”的黨建工作模式新內(nèi)涵。
契約化管理全面推進,責(zé)任更實了,干勁更足了
“契約化管理是三項制度改革的重要舉措,我們要做改革的支持者、推動者和踐行者,層層分解指標(biāo)、壓實責(zé)任,劃小經(jīng)營單元,將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本增效指標(biāo)精準落實。”在契約化管理研討會上,該單位負責(zé)人如是說。
自公司契約化管理推行以來,該單位提前謀劃研討,積極部署落實,第一時間成立了以黨政負責(zé)人為組長,班子成員為副組長,各科室、作業(yè)區(qū)黨政一把手為主要成員的契約化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《能源檢計量中心契約化管理實施方案》,設(shè)立了契約化考核體系及評分辦法,并根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、能源指標(biāo)、黨建目標(biāo)等,細化落實措施,形成了各司其職、各負其責(zé)、合力推進的工作格局。
“產(chǎn)水率每提升1%,生產(chǎn)成本就能降低0.029元/m³,創(chuàng)效115元。”提起降本增效指標(biāo),該單位水處理女工柳彩云脫口而出?,F(xiàn)在,“工資是掙出來的、薪酬是靠業(yè)績贏回來的”的理念在該單位已經(jīng)深入人心,廣大干部職工緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和重點環(huán)節(jié),主動出擊、邊干邊算、邊算邊干,牢固樹立過“緊日子”思想,嚴格執(zhí)行四級成本核算,通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標(biāo),形成了日事日畢、日清日結(jié)、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。
能源保供穩(wěn)定順行,管理更細了,指標(biāo)再高了
新的一年,該單位以保供低耗為核心,以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手,在能源管理方式、管理舉措方面不斷創(chuàng)新,嚴格落實能耗雙控,力促能源效益最大化。
組織專業(yè)人員成立水、電、氣(汽)能源督察小組,定期對公司各單位能源供應(yīng)及使用情況和重點用能節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運行情況進行檢查,以能源管理平臺實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),大力推行精細化操作和精益化管理,以高效機組為核心,精準調(diào)整發(fā)電量負荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo),不斷提升能源利用效率。1月6日,公司自供電比例達到62.95%,較計劃值超出10.95%。
組織成立電力政策研究創(chuàng)效小組,主動出擊、多措并舉出新招出實招,不斷挖掘新的電力創(chuàng)效增長點,力促電力能源成本不斷降低,電力創(chuàng)效工作深入推進。對外加大協(xié)作力度,積極參與由政府及供電局組織的經(jīng)濟型或緊急性需求側(cè)響應(yīng),利用相關(guān)政策降低電力成本。對內(nèi)加大管控力度,做好生產(chǎn)效益與電力成本的平衡,實行峰時用電量定額管理,積極利用峰平谷及尖峰用電政策創(chuàng)效。
良好開端鼓舞士氣,自我加壓開拓進取。有了堅實的基礎(chǔ)、明確的導(dǎo)向和有效的舉措,該單位干部職工將以堅定的信心、堅實的行動、堅強的斗志,心往一處想、勁往一處使,瞄準元月開門紅目標(biāo)躬背前行、全力加速。
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